摘要:
第一,预算指标核定的伸缩度。一是应做好基础资料的收集、归整及分析工作,从中发现合理的与不合理的因素,为预算的制定打好基础。二是要分析、研究市场的变化和发展方向及其对本企业经营的影响程度。三是要研究本企业所制定的长、短期发展目标,以此确定财务控制目标。
第二,预算指标的控制力度。预算标准一经制定,就必须严格要求各控制中心去执行,不得在操作中随机人为调整。对非常规出现的问题,要制定严格的审批及考核办法,以确保预算执行的严肃性。
第三,各项信息资料的沟通度。作为企业财务管理中的各类财务信息,应将它再转化为经营管理所需要的信息,并与各控制层面间不断地进行交流、互换后,从而发挥它应有的作用,以切实为各控制中心的控制工作起辅助及参谋作用。
第四,对隐蔽性项目的关注。隐蔽性项目主要是指在实际操作中,往往有一些金额较大但却不经常发生的项目,如实际业务中的车辆保险、养路费等。对这些不经常发生的隐蔽性项目的控制尤其需要给予关注,这就要求在进行全面控制的时候,应依据以往资料提前考虑到此部分情况,并在预算计算安排时,为其留足资金,以防止其可能引发的预算突破。
责任编辑 刘黎静
第一,预算指标核定的伸缩度。一是应做好基础资料的收集、归整及分析工作,从中发现合理的与不合理的因素,为预算的制定打好基础。二是要分析、研究市场的变化和发展方向及其对本企业经营的影响程度。三是要研究本企业所制定的长、短期发展目标,以此确定财务控制目标。
第二,预算指标的控制力度。预算标准一经制定,就必须严格要求各控制中心去执行,不得在操作中随机人为调整。对非常规出现的问题,要制定严格的审批及考核办法,以确保预算执行的严肃性。
第三,各项信息资料的沟通度。作为企业财务管理中的各类财务信息,应将它再转化为经营管理所需要的信息,并与各控制层面间不断地进行交流、互换后,从而发挥它应有的作用,以切实为各控制中心的控制工作起辅助及参谋作用。
第四,对隐蔽性项目的关注。隐蔽性项目主要是指在实际操作中,往往有一些金额较大但却不经常发生的项目,如实际业务中的车辆保险、养路费等。对这些不经常发生的隐蔽性项目的控制尤其需要给予关注,这就要求在进行全面控制的时候,应依据以往资料提前考虑到此部分情况,并在预算计算安排时,为其留足资金,以防止其可能引发的预算突破。
责任编辑 刘黎静