摘要:
虚拟经营是指企业在组织上:突破有形的界限,虽然具有设计、生产.财务、营销等功能.但是不设置执行这些功能的具体的组织实体,借助外力却浓然能完成各种功能任务的一种经营方式。也就是说,企业仅拥有优势的,有限的.关键的资源,而将其他功能虚拟化.美国圣陶制药公司总裁伯兰·弗朗译尔是虚拟经营方式的倡导者,他把虚拟公司定义为有自己的经营管理队伍,但把绝大多数工作甚至是全部的工作通过公司交给外部完成。虚拟经营的精髓是将有限的资源集中在附加值高的功能上,而将附加值低的功能虚拟化。实施这一运作的关键是应具有资源优势,包括品牌.商标.商誉、专制、专有技术、设计,开发.销售网络等.这种优势是虚拟控制仅的根本保证。耐克公司是实施虚拟经营的行家里手。现在其美国总部实际上什么都不生产,公司将做鞋的业务以合同承包加工返销的方式转向一些低工资国家、总公司只控制产品的设计、开发、推广和市场营销。耐克公司这么做的科学之处就在于合理区分并识别出制鞋行业获得成功的关键业务与非关键业务.即高档球鞋行业的战略环节是真正创造大量价值的_产品开发设计和营销组织管理.而不是相对简单的制造环节。针对这一状况,耐克公司做出了外包(虚拟非核心业务)加...
虚拟经营是指企业在组织上:突破有形的界限,虽然具有设计、生产.财务、营销等功能.但是不设置执行这些功能的具体的组织实体,借助外力却浓然能完成各种功能任务的一种经营方式。也就是说,企业仅拥有优势的,有限的.关键的资源,而将其他功能虚拟化.美国圣陶制药公司总裁伯兰·弗朗译尔是虚拟经营方式的倡导者,他把虚拟公司定义为有自己的经营管理队伍,但把绝大多数工作甚至是全部的工作通过公司交给外部完成。虚拟经营的精髓是将有限的资源集中在附加值高的功能上,而将附加值低的功能虚拟化。实施这一运作的关键是应具有资源优势,包括品牌.商标.商誉、专制、专有技术、设计,开发.销售网络等.这种优势是虚拟控制仅的根本保证。耐克公司是实施虚拟经营的行家里手。现在其美国总部实际上什么都不生产,公司将做鞋的业务以合同承包加工返销的方式转向一些低工资国家、总公司只控制产品的设计、开发、推广和市场营销。耐克公司这么做的科学之处就在于合理区分并识别出制鞋行业获得成功的关键业务与非关键业务.即高档球鞋行业的战略环节是真正创造大量价值的_产品开发设计和营销组织管理.而不是相对简单的制造环节。针对这一状况,耐克公司做出了外包(虚拟非核心业务)加工制造的决策,而将主要的财力、物力、人力投入到创造和积蓄完成核心业务所必须的产品设计和营销管理方面。虚拟经营基本上有5种运作形式:虚拟生产、企业共生、策略联盟、虚拟销售网络和虚拟行政部门。当前,在如识经济和知识识管理的大背景下,实施虚拟经营正逐步成为国内外企业迅速发展的有效途径。