摘要:
在当今激烈的市场竞争环境中,地(市)级、县(区)级会计师事务所,这些被人们称作中小事务所的会计师事务所,举步维艰。那么,中小会计师事物所如何拓展业务空间,在竞争中获胜?笔者认为,有以下几点对策:
1、强化服务。一是建立企业联系点制度,每个注册会计师都应在2~3户较大企业内建立联系点,至少每季登门一次,帮助他们解决财务管理、会计核算中的难题;二是在所有与事务所有过业务关系的单位建立“联络员”制度,聘请分管财务的负责人或财务科长(主办会计)担任联络员,一方面可加强相互之间的沟通、联系,另一方面有利于事务所提高服务水平;三是每年召开1~2次服务联谊会,听取业务单位对事务所改进和提高服务质量的意见。
2、提升素质。一是提升工商业务知识素质,拓展企业工商代理业务,为新建企业提供代理申请工商登记,拟订章程、管理制度,市场调查、项目论证等工商代理业务。二是提升税务业务知识素质,拓展税务代理、税收筹划业务。三是提升基建业务知识素质,拓展基建审计业务。四是提升资产评估业务知识素质,拓展无形资产评估等业务。五是提升司法业务知识素质,拓展法律服务业务,为企业和司法部门提供经济案件审理、会计事项取证、...
在当今激烈的市场竞争环境中,地(市)级、县(区)级会计师事务所,这些被人们称作中小事务所的会计师事务所,举步维艰。那么,中小会计师事物所如何拓展业务空间,在竞争中获胜?笔者认为,有以下几点对策:
1、强化服务。一是建立企业联系点制度,每个注册会计师都应在2~3户较大企业内建立联系点,至少每季登门一次,帮助他们解决财务管理、会计核算中的难题;二是在所有与事务所有过业务关系的单位建立“联络员”制度,聘请分管财务的负责人或财务科长(主办会计)担任联络员,一方面可加强相互之间的沟通、联系,另一方面有利于事务所提高服务水平;三是每年召开1~2次服务联谊会,听取业务单位对事务所改进和提高服务质量的意见。
2、提升素质。一是提升工商业务知识素质,拓展企业工商代理业务,为新建企业提供代理申请工商登记,拟订章程、管理制度,市场调查、项目论证等工商代理业务。二是提升税务业务知识素质,拓展税务代理、税收筹划业务。三是提升基建业务知识素质,拓展基建审计业务。四是提升资产评估业务知识素质,拓展无形资产评估等业务。五是提升司法业务知识素质,拓展法律服务业务,为企业和司法部门提供经济案件审理、会计事项取证、债权债务诉讼及司法会计鉴定等业务。
3、加强联合。可以采取的联合方式如下:一是与周边县(市)的事务所联合;二是与周边中心城市的事务所联合;三是与周边跨地区、跨省(市)的中小事务所联合;等等。通过联合,以实现双方人才、技术、业务资源的优势互补,增强管理协同、经营协同及财务协同效应。
4、开发人才。一方面应优化人员结构,同时要根据市场规则,合理确定人才的价值。另一方面要舍得花钱培训,除了抓好日常人员业务培训外,还要选派有发展潜力、上进心的优秀人才去国内大所、强所甚至国外事务所进修。
5、加强管理。一是加强质量管理。主要做好三方面工作:实施岗位质量责任制;认真执行三级复核制;落实激励与奖惩制度。二是加强内部管理,强化内部控制。
责任编辑 刘黎静