摘要:
第一,应了解受聘建筑企业的行业特点及会计制度,然后,从中找出管理上的关键点,并形成书面记录,为制定计划做准备。
第二,在了解新企业的基本概况、生产经营活动特点、机构设置和财务人员结构的基础上,可以考虑着手构建企业内部控制制度。
第三,根据对受聘企业的了解以及财务人员的定位,制定财务人员岗位职责和岗位责任制,以备对财务人员进行岗位考核。
第四,制定企业的内部财务管理制度,在制定时必须考虑到企业生产经营的特点,设置相应的单据、表格,并将这些单据传递程序制成流程图,在醒目位置予以公布。
第五,如果受聘的企业是改制企业,则要做好财务交接手续,并严格按照财务交接程序办理。同时,要与人事部门对接,做好企业人员的分流、反聘工作。对员工的债权债务应及时清理办结,并做好员工的社会保险接转手续。
第六,组织相关人员进行培训。培训应注意安排培训对象、培训内容和培训时间,从而确保培训质量。
第七,做好新制度的跟踪检查工作,及时将制度执行中反馈的信息进行集中整理,在适当的时候,对有关制度进行修订和完善。
责任编辑 刘黎静
第一,应了解受聘建筑企业的行业特点及会计制度,然后,从中找出管理上的关键点,并形成书面记录,为制定计划做准备。
第二,在了解新企业的基本概况、生产经营活动特点、机构设置和财务人员结构的基础上,可以考虑着手构建企业内部控制制度。
第三,根据对受聘企业的了解以及财务人员的定位,制定财务人员岗位职责和岗位责任制,以备对财务人员进行岗位考核。
第四,制定企业的内部财务管理制度,在制定时必须考虑到企业生产经营的特点,设置相应的单据、表格,并将这些单据传递程序制成流程图,在醒目位置予以公布。
第五,如果受聘的企业是改制企业,则要做好财务交接手续,并严格按照财务交接程序办理。同时,要与人事部门对接,做好企业人员的分流、反聘工作。对员工的债权债务应及时清理办结,并做好员工的社会保险接转手续。
第六,组织相关人员进行培训。培训应注意安排培训对象、培训内容和培训时间,从而确保培训质量。
第七,做好新制度的跟踪检查工作,及时将制度执行中反馈的信息进行集中整理,在适当的时候,对有关制度进行修订和完善。
责任编辑 刘黎静