摘要:

已到中年的我,在财会战线上度过了18个春秋。由于所在单位由中央移交地方,由以前的管理性公司变为安置性单位,没有被赋予任何管理职能,于是本人选择了内退之路。我心里盘算着,本人大学毕业,既是高级会计师,又是注册会计师,再加上18年的财会工作经验,在外谋一份收入可观的工作应该不成问题,这样,带着一份再拼搏的心情,走上了重新求职之路。
本人应聘的第一份工作是一家规模不大的民营企业的财务部经理。当我熟悉了公司的基本情况之后,老板找我谈话,让我开始真正介入单位的财务工作,并谈谈自己的想法。我结合单位的实际,从会计核算到财务管理,从内部控制到规章制度建设,从岗位责任制到人员机构设置等等谈出了一整套的设想和实施方案,力求使该单位的会计核算的质量和财务管理水平上一个新台阶,并把我以前在国有大中型企业成功的管理经验应用到民营企业当中。可是没曾想,老板对此好像兴趣不大。他皱了皱眉说:“你谈的这些东西都很好,可是咱们这个企业资金和规模都还没有达到一定水平,当务之急是如何处理账务、节约资金,然后你再根据...

已到中年的我,在财会战线上度过了18个春秋。由于所在单位由中央移交地方,由以前的管理性公司变为安置性单位,没有被赋予任何管理职能,于是本人选择了内退之路。我心里盘算着,本人大学毕业,既是高级会计师,又是注册会计师,再加上18年的财会工作经验,在外谋一份收入可观的工作应该不成问题,这样,带着一份再拼搏的心情,走上了重新求职之路。
本人应聘的第一份工作是一家规模不大的民营企业的财务部经理。当我熟悉了公司的基本情况之后,老板找我谈话,让我开始真正介入单位的财务工作,并谈谈自己的想法。我结合单位的实际,从会计核算到财务管理,从内部控制到规章制度建设,从岗位责任制到人员机构设置等等谈出了一整套的设想和实施方案,力求使该单位的会计核算的质量和财务管理水平上一个新台阶,并把我以前在国有大中型企业成功的管理经验应用到民营企业当中。可是没曾想,老板对此好像兴趣不大。他皱了皱眉说:“你谈的这些东西都很好,可是咱们这个企业资金和规模都还没有达到一定水平,当务之急是如何处理账务、节约资金,然后你再根据企业的经营收入和成本情况,设计一下如何交税和进行账务处理的问题。”接下来我又对企业所得税设计了一套如何合理避税的方案,提交给老板。老板看了后,说:“你的方法很好,可是太麻烦,也不直接,例如,咱们这个工资,可以多做一些人员,这样人均工资不就是在计税工资以下了吗?这样不仅可以加大成本,少交企业所得税,还可以少交个人所得税,其他的税收也可以想一些‘直接’的办法少缴一些,这不用我再提醒你了吧?作为财务部门的负责人,你的主要职责就是脑子要多往这方面想,这样比你所谓的管理出效益更直接……”听了老板的一席话,我才恍然大悟,原来他所谓的节约资金就是偷税漏税。
回家后,我整整想了一个晚上,要是顺着老板的意思,就要违背诚信的原则,做假账;如果坚守诚信原则,很可能就要失去这份工作。经过激烈的思想斗争后,我选择了诚信。第二天,我来到了老板的办公室,本想和他好好谈谈,没讲几句,老板就说了句:我们志不同道不合,还是各走各的路吧。我被辞退了,心里很不是滋味。
休整了两个星期之后,我又开始了求职路。
我应聘的第二个单位是一家房地产公司,应聘职位是财务总监。被聘用后,老板让我重新规划本公司的会计核算与财务管理工作。我结合房地产行业的特点,起草了财务管理办法和会计核算的规章制度,老板看后很满意,并让我付诸实施。我们的财务工作干得有声有色,老板也很满意,心里想,这个老板走的是正规化管理道路,我可以在这儿长期干下去了。可是到了要报税的时候,我认真复核了手下的财务人员填报的纳税申报表,觉得没有问题,便签了字送到老板手里。老板看后似笑非笑地对我说:“你的财务管理水平和会计核算技术都很过硬,但能不能在税收上再下点功夫,我给你的待遇也很不错,你应该利用少上税为公司创造财富。”我苦口婆心给他讲了国家的税收政策和偷税漏税的利害关系,以及如何进行税务筹划合理纳税。可是老板却不以为然地说:“咱们地处西北地区,民营企业发展很困难,不这样做,很难生存。再说了,大家都这样做,还有个法不责众的问题,只要跟税务搞好关系,都可以大事化小,小事化了,只有傻子才如实纳税。”我没说什么,走出了老板办公室。回到家里,我又一次在诚信与继续工作之间进行了选择,这一次,不是老板炒我,我主动请辞。
经过几次折腾后,我才发现坚守诚信是那么不容易!现在我到了一家会计师事务所工作,仍然固守诚实守信的信念,不管以后会发生什么事情。
责任编辑 刘黎静