摘要:
随着企业体制改革的深入,企业内外部环境有了较大程度的改善,但同时我们也清楚地看到,企业在改制和转轨过程中出现了一些不容忽视的问题,制约着企业的发展。笔者认为,要保证企业经营的正常运行,必须从抓好财务管理入手。
1、建立企业资金管理中心。就是以企业财务部门为主,管理企业全部资金的收入、支付、结算。企业的一切资金收入首先要进入资金管理中心,根据资金计划分配后支付。这样,一方面可使企业有限的资金得以集中统一,合理调剂使用;另一方面,又可避免企业资金多头开支,形成“小金库”的弊病,从而提高资金的使用效率。
2、实行资金审批报账制度。资金管理中心要定期向企业报告资金收入、支出、节余及审批人等情况,并能报各资金使用单位所提出的下期资金申请计划。
3、加强固定资产的管理。对固定资产的购入、租赁、出售等情况应向上级主管部门请示后方可实施,决不允许把效的资产进行出售、出租或无偿划拨,以防止国有资产的流失。对国有资产和集体资产要进行产权界定,使产权明晰。
4、要把减人和压费有机地结合起来。减人的目的是为了减少成本费用支出,提高企业的经济效益,所以减人不能只体现在数字上,而应体现成本费用...
随着企业体制改革的深入,企业内外部环境有了较大程度的改善,但同时我们也清楚地看到,企业在改制和转轨过程中出现了一些不容忽视的问题,制约着企业的发展。笔者认为,要保证企业经营的正常运行,必须从抓好财务管理入手。
1、建立企业资金管理中心。就是以企业财务部门为主,管理企业全部资金的收入、支付、结算。企业的一切资金收入首先要进入资金管理中心,根据资金计划分配后支付。这样,一方面可使企业有限的资金得以集中统一,合理调剂使用;另一方面,又可避免企业资金多头开支,形成“小金库”的弊病,从而提高资金的使用效率。
2、实行资金审批报账制度。资金管理中心要定期向企业报告资金收入、支出、节余及审批人等情况,并能报各资金使用单位所提出的下期资金申请计划。
3、加强固定资产的管理。对固定资产的购入、租赁、出售等情况应向上级主管部门请示后方可实施,决不允许把效的资产进行出售、出租或无偿划拨,以防止国有资产的流失。对国有资产和集体资产要进行产权界定,使产权明晰。
4、要把减人和压费有机地结合起来。减人的目的是为了减少成本费用支出,提高企业的经济效益,所以减人不能只体现在数字上,而应体现成本费用的减少。财务部门要按照人事劳动部门减人分流的计划编制压缩成本费用的计划,统一纳入当年的财务计划之中,真正达到减人增效的目的。
责任编辑 张玉伟