摘要:
已连续两年评为全国500家最大建筑施工企业、500家最佳经济效益企业和北京市“经济百强”企业的北京城建集团一公司,在财会工作中勇于开拓,善于管理,在企业财会人员管理系统化、基础建设规范化、资金管理银行化、成本管理自控化、电算管理网络化等方面做了有益的探索,使企业财会工作面貌焕然一新。几年来,财会工作连创佳绩,为企业建设作出了重要贡献。
一、提高财会队伍素质,做到人员管理系统化
实行会计管理系统化是城建一公司长期坚持的管理办法,是该公司财会工作的重点。会计管理系统以财会部为龙头,所属30多个单位的财务科(室)是财务部的派出机构,对基层单位和财务部双重负责,形成了财会工作一条龙。多年来,他们注重财会队伍的建设,从提高财会人员素质入手,利用多种途径对财会人员进行培训、考核和任用。目前,120名财会人员中有92人取得了国家承认的中专以上学历,有71人获得助理会计师以上专业技术职务任职资格,财会人员结构有了大幅度改善。财会部及时将那些具有开拓、献身精神,业务能力强的业务骨干委派到第一线挑大梁,有34人走上了基层单位总会计师的领导岗位,成为财会系统的中坚力量。
二、确保基础管理上等级,做到基础建...
已连续两年评为全国500家最大建筑施工企业、500家最佳经济效益企业和北京市“经济百强”企业的北京城建集团一公司,在财会工作中勇于开拓,善于管理,在企业财会人员管理系统化、基础建设规范化、资金管理银行化、成本管理自控化、电算管理网络化等方面做了有益的探索,使企业财会工作面貌焕然一新。几年来,财会工作连创佳绩,为企业建设作出了重要贡献。
一、提高财会队伍素质,做到人员管理系统化
实行会计管理系统化是城建一公司长期坚持的管理办法,是该公司财会工作的重点。会计管理系统以财会部为龙头,所属30多个单位的财务科(室)是财务部的派出机构,对基层单位和财务部双重负责,形成了财会工作一条龙。多年来,他们注重财会队伍的建设,从提高财会人员素质入手,利用多种途径对财会人员进行培训、考核和任用。目前,120名财会人员中有92人取得了国家承认的中专以上学历,有71人获得助理会计师以上专业技术职务任职资格,财会人员结构有了大幅度改善。财会部及时将那些具有开拓、献身精神,业务能力强的业务骨干委派到第一线挑大梁,有34人走上了基层单位总会计师的领导岗位,成为财会系统的中坚力量。
二、确保基础管理上等级,做到基础建设规范化
会计基础建设是该公司财会系统常抓不懈的工作。他们在全公司范围内开展了“抓基础、达标准、上等级”的千分竞赛活动,定期展评,学习交流,形成了比学赶帮超的良好风气,逐步实现了管理办法制度化,基础工作规范化,档案管理科学化,提高了财会工作在企业管理中的地位。企业财会工作先后被上级确认为达标单位、三级单位和二级单位。近年来,他们以《会计法》和“两则”、“两制”为动力,高标准、严要求、争一流,基础管理工作又上了一个新台阶,在1994年北京市会计工作二级单位复查考评中,获得专家们的一致好评,以高分值通过验收。城建集团总公司召集所属单位在该公司召开了会计工作现场观摩会,肯定并推广了他们的经验。特别是在北京市首届会计档案展示会上,该公司的会计基础、凭证帐簿、报表等展示项目都获得较高赞誉,在全市118家参展单位中名列前茅,荣获综合奖。
三、确保资金正常运行,做到资金管理银行化
该公司于1988年成立了内部银行,将银行职能引入企业内部,对企业生产经营所需资金进行筹集,对内部单位的资金使用进行控制,对资金余缺进行调节,有效提高了资金运行效果。实践中,他们严格执行《内部银行管理办法》和《企业资金管理办法》,实行流动资金目标管理,集中资金统筹使用,发挥“拳头”力量,形成优势互补。他们撤销了原来基层单位的10多个外部银行开户帐号,由内部银行统一开立银行帐户,所属30多个基层独立核算单位一律在内部银行开设内部帐号,全部收支业务,必须通过内部银行办理结算。内部银行本着“谁家的钱,入谁家的帐,由谁家支配”的原则,按照有关规定办理转帐、结算业务,保证资金正常使用。对各单位的收支,实行计划管理,执行“财务收支计划”,工程价款回收任务落实到人,奖罚严明,严格支出手续,采用支票借取单借取内外部支票,控制不合理开支,杜绝结算中的违法、违纪行为。他们还注意发挥内部银行的资金融通作用,对资金进行监控和合理调配,帮助内部单位清理“三角债”,给资金不到位的重点工程建设注入资金,每年约调剂资金2000多万元。
四、保证经济效益落实处,做到成本管理自控化
该公司以项目、栋号为主体进行成本管理和核算,推行“目标成本法”和“质量成本法”,制定并执行成本跟踪核实和分析制度,使成本管理达到事前有计划,事中有控制,事后有考核,做到成本管理自控化。他们把质量成本管理纳入财会系统日常管理工作中作为企业“双增双节”的重要内容来抓,使成本指标落实到单位和部门,明确责任,对各工程项目的成本管理,坚持每月重点抽查,季度核实面达100%,坚持成本分析制度,开展经常性的成本分析活动,总结经验,找出差距,及时给领导提供成本管理信息和决策依据。有效的成本管理,真实反映了企业的经营管理成果,满足了企业经营管理需要,促进了企业经济效益的提高。
五、促进企业管理现代化,实现电算管理网络化
该公司紧紧抓住市场经济条件下信息需求的特点,投入大量的人力、物力、财力,逐步建立起了会计帐务网络化管理系统,给财会工作注入了新的活力。他们从1988年开始用微机辅助帐务处理,1990年开始利用微机记帐、登记有关台帐、进行会计档案管理。现在已发展成为拥有八台微机,20多名经过岗前培训合格的操作人员的电算系统。投入使用的“集成帐务处理”和“通用财经报表”两个系统,可以在五台与公司中心机联网的微机上同时进行帐务处理,会计电算化的应用对企业解放生产力,实现企业管理现代化起到了促进作用。该公司已连续两年被总公司评为“财会系统电算化先进单位” 责任编辑 刘志新