摘要:
近几年,由于外部涨价等因素的影响,有色金属工业长沙公司系统的产品成本直线上升,给企业带来了巨大的压力。这就迫使企业不得不两眼向内,深挖内部潜力,加强成本管理,以尽可能地消化外部不利因素的影响。我们以“双增双节”为主要内容,以降低成本耗费水平为目标,抓了以下几项工作,取得了较好的成效。
1.广泛开展以“四率一综”为主要内容的达标竞赛活动,促进技术经济指标的优化。公司下达了采选冶炼及节能等技术经济指标,组织了23个生产矿区、选厂,18个冶炼加工厂(车间)参加竞赛,各单位分别开展了“管理杯”、“效益杯”等竞赛活动。通过技术比武和厂际竞赛,促使各单位和职工找差距、挖潜力,订措施,想办法,攻克薄弱环节,收到了明显的效果,主要技术经济指标明显改善。13个矿山中,矿石贫化率和损失率分别有10个、7个低于计划水平,铜、锌、钨、铋、钼、银的选矿回收率较上年上升0.4—8.6%,萤石选矿回收率提高15.4%,公司考核的7种冶炼回收率有6种上升或持平。综合回收成效更为显著,全年回收残矿45.3万吨,金属量18467吨,价值6112万元。
2.实施逆向解析承包,促进成本水平降低。为适应市场经济成份不断扩大的需要,株洲冶炼厂实施逆向解析...
近几年,由于外部涨价等因素的影响,有色金属工业长沙公司系统的产品成本直线上升,给企业带来了巨大的压力。这就迫使企业不得不两眼向内,深挖内部潜力,加强成本管理,以尽可能地消化外部不利因素的影响。我们以“双增双节”为主要内容,以降低成本耗费水平为目标,抓了以下几项工作,取得了较好的成效。
1.广泛开展以“四率一综”为主要内容的达标竞赛活动,促进技术经济指标的优化。公司下达了采选冶炼及节能等技术经济指标,组织了23个生产矿区、选厂,18个冶炼加工厂(车间)参加竞赛,各单位分别开展了“管理杯”、“效益杯”等竞赛活动。通过技术比武和厂际竞赛,促使各单位和职工找差距、挖潜力,订措施,想办法,攻克薄弱环节,收到了明显的效果,主要技术经济指标明显改善。13个矿山中,矿石贫化率和损失率分别有10个、7个低于计划水平,铜、锌、钨、铋、钼、银的选矿回收率较上年上升0.4—8.6%,萤石选矿回收率提高15.4%,公司考核的7种冶炼回收率有6种上升或持平。综合回收成效更为显著,全年回收残矿45.3万吨,金属量18467吨,价值6112万元。
2.实施逆向解析承包,促进成本水平降低。为适应市场经济成份不断扩大的需要,株洲冶炼厂实施逆向解析承包办法,使生产现场与市场挂钩,即根据厂效益目标——市场目标(销售数量,单位利润)——生产目标(产量、质量、成本)的程序分解,将由市场目标反推过来的生产成本目标承包到分厂、工序、班组和职工个人,既包产量又包成本、资金占用,职工工资与承包目标挂钩。厂下达的成本承包目标严格按单位销价与税金和单位利润的差额来控制,界定了成本的高限值,使生产一线感到了来自市场的压力,增强了内部降低成本的紧迫性。促使生产一线积极寻求对策和措施,沿着生产流程的各工序,抓住降低成本的每一个环节,取得了明显的成效。全厂降低成本达1164万元。
3.开展收入产出一次合格率、降低不良品损失活动。在“质量、品种、效益年”中,积极探索挖掘质量潜力的新途径,有6家企业在提高产品一次合格率降低不良品损失工作中,取得了良好的效果。其中有4家试点企业创造直接经济效益1422万元。株洲硬质合金厂开展以提高一次合格率为重点的“五到位”工艺管理标准化达标竞赛活动,把关键工序的人、机、料、法、环五因素都处于受控状态,严格执行技术标准、管理标准,保证了工艺条件的落实。该厂全年降低不良品损失243万元。
4.强化财务成本管理手段,严格控制成本支出。一些单位为了堵住超支漏洞,结合本单位的实际情况,采取了一些切实可行的办法,拓展了财务管理监督职能,有效地加强了成本控制。
湘乡铝厂针对企业管理费和车间经费超支大的情况,加强两费控制,将“两费”中的可控部分列入经济责任制的考核指标,与职工的切身利益挂起钩来。对车间经费支出大的项目如维修费等实行厂部归口管理,严格控制。对企管费可控部分,实行“卡片制”做法,即财务部门根据实际情况将可控计划费用分解到机关各部室,并制作出费用“卡片”发给各单位,发生费用时,报销人需带“卡片”来报销,由会计人员在“卡片”上进行登记后交由使用单位,累计费用超过计划指标的,没有厂长追加指标不予报销,指标节约的发给一定的节约奖。柿竹园有色矿针对采购成本大、管理混乱的状况,加强对原燃材料采购的监督与控制,供应部门进行采购,需取得财务部门签证,否则不予报销付款。财务部门依据库存和市场情况对采购业务实行监督和控制,拓展了财务成本管理领域,有效地降低了采购成本。