摘要:
“费用限额卡”是一些企业用来控制间接费用开支的一种行之有效的办法。但由于“费用限额卡”是由开支部门或车间、分厂掌握的,月份费用限额的测算尺度不可能尽善尽美。为更好地发挥“费用限额卡”的作用,我认为还应采取下列措施:
1.必须认真制订全年综合费用计划数,分析和检查“费用限额”的计划执行情况。或者将计划同上期、上年同期实际数相比较,确定费用实际脱离计划的差异,然后分析脱离计划的原因,给下年度制订全年综合费用计划提供较为可靠的准确的依据。
2.对“费用限额”节约部分与超额部分实行全额奖罚。如果对费用超额部分不罚,制度就没有威力;反之,如果对费用节约部分不奖励有的车间、分厂会将当月用不完的费用领了工具或劳保用品。这样,势必造成另一种变相的浪费。
3.在实施全额奖励的同时,对各车间、分厂的工具间进行清理,建帐,并对主要的工量具、劳保用品等限制其最高和最低存量。然后,要求每月上报的车间费用汇总表(耗用材料部分)必须按品名及规格、上期结存、本期发生及结存等逐笔逐项地填写清楚,并同时平行登记工具间的明细帐,以便财会部门组织人员定期检查或不定期抽查。这样,不管月份费用限额制定的“紧”或“松...
“费用限额卡”是一些企业用来控制间接费用开支的一种行之有效的办法。但由于“费用限额卡”是由开支部门或车间、分厂掌握的,月份费用限额的测算尺度不可能尽善尽美。为更好地发挥“费用限额卡”的作用,我认为还应采取下列措施:
1.必须认真制订全年综合费用计划数,分析和检查“费用限额”的计划执行情况。或者将计划同上期、上年同期实际数相比较,确定费用实际脱离计划的差异,然后分析脱离计划的原因,给下年度制订全年综合费用计划提供较为可靠的准确的依据。
2.对“费用限额”节约部分与超额部分实行全额奖罚。如果对费用超额部分不罚,制度就没有威力;反之,如果对费用节约部分不奖励有的车间、分厂会将当月用不完的费用领了工具或劳保用品。这样,势必造成另一种变相的浪费。
3.在实施全额奖励的同时,对各车间、分厂的工具间进行清理,建帐,并对主要的工量具、劳保用品等限制其最高和最低存量。然后,要求每月上报的车间费用汇总表(耗用材料部分)必须按品名及规格、上期结存、本期发生及结存等逐笔逐项地填写清楚,并同时平行登记工具间的明细帐,以便财会部门组织人员定期检查或不定期抽查。这样,不管月份费用限额制定的“紧”或“松”,都能准确如实地反映“费用限额”的实际执行情况,并杜绝欺上瞒下,弄虚作假等现象,为下年度修订出更合理的企业全年综合费用计划打下基础。