化工部于8月上旬在大连化学工业公司召开全国化工扭亏增盈工作汇报会，笔者从会上了解到，上半年化工生产经营取得了较好成绩：销售收入增长13.9%，比生产增长幅度高4.2个百分点；实现利税70.4亿元，增长6.9%，其中实现利润21.2亿元，增长4.5%。扭转了连续两年利润下滑的被动局面，亏损企业和亏损金额分别比上年同期下降13.5%和17%，好于全国工业企业的平均水平，化工生产经营形势正继续朝好的方向发展。

与会代表经过认真总结认为，前一阶段扭亏增盈工作能取得较好成绩，主要有以下几条经验：

第一，领导重视，责任落实。许多化工厅局成立了由主要领导挂帅的扭亏增盈工作领导小组，组织力量对亏损企业进行分类排队，调查分析，并将化工部下达的扭亏指标，用责任书的形式，层层分解落实到每个企业，形成部、省厅、市局、企业一级抓一级，一级对一级负责的四级责任网络。

第二，各部门密切配合，齐抓共管。这是化工行业扭亏增盈工作的一个显著特点，天津市化工局要求“生产、供销、财务、科技、企管”五位一体，抓扭亏时将五个部门五项指标捆在一起进行考核，使人人关心效益，形成一股合力；福建省石化厅对亏损企业逐户分析原因，由各专业处室对口帮促，对亏损大户组织财务、企管、科技等各方面的专家解剖会诊，制订措施，取得较好效果。

第三，深化改革，转换机制。许多化工主管部门，把转换企业经营机制，推动企业进入市场作为扭亏增盈的一项重要措施。河北省石化厅改变过去对亏损企业输血抢救的做法，按照商品经济法则，对扭亏无望的企业进行关停并转。河南轮胎厂进行了劳动人事制度改革，实行全员优化组合，增人不增工资，减人不减工资，做到增产不增人，使该厂劳动生产率和实现利润等指标，都雄居同行业首位。南京化学工业公司通过推行责任成本管理，促进内部分配制度的改革，将工资奖金捆在一起与成本挂钩，增强了职工的成本意识和责任感，一举扭亏为盈，上半年实现利润335.4万元。重庆轮胎厂抓住销售这个主要环节，实行销售大包干，搞活分配，调动了销售人员积极性，到7月份已扭亏为盈。

第四，调整结构，停滞增畅。调整结构是扭亏增盈的根本出路。山东省石化厅抓住化工市场回升这个机遇，对省属各化工企业采取措施，加快一批基建和技改项目的建设速度，新增80万吨适销对路产品的生产能力，在上半年增加的利润中，产品结构调整增利达4000万元，占41.7%；北京市化工集团公司根据市场状况，不盲目追求产值，对滞销积压、亏损严重的43种产品，实行限产或减产措施，共减少产值2亿元，而对33种畅销产品，则通过包、保等手段，尽量组织增产，减少了亏损产品的亏损额；青岛双星鞋业集团不断开发新产品，根据市场变化和客户要求，随时组织生产，出口创汇和实现利润都比去年同期有较大增长。

第五，加强财务管理，发挥职能作用。山东省所属化工企业加强经济活动分析，由过去只注重成本、利润、亏损、资金占用等经济效益指标的常规分析，变为对原材料供应、生产、销售全过程多环节的分析，问题分析透，原因找得准；天津市化工系统经济活动分析工作制度化、规范化，按月在基层企业针对关键问题召开全系统的现场分析会，生产、经营、科技等部门领导都参加，财务部门从最终成果的分析入手，采用顺藤摸瓜的方法，摆清影响效益的各种原因，涉及到哪个部门，就由哪个部门提出措施，限期解决，收到较好效果。

如何进一步抓好扭亏增盈工作，代表们认为：第一，要继续抓好限产压库促销工作。各企业要统一思想认识，坚决杜绝盲目生产。一定要树立“以销定产”的观念。要积极调整产品结构，按照“停滞、限平、增畅”的原则，开拓国内外市场，在深加工、精细化工和产品的应用开发上狠下功夫，对畅销产品要及时组织增产，以满足市场需要。要下大力气抓好销售，并在销售产品的同时，要抓紧抓好货款回收，把“三项资金”（产成品资金、发出商品、应收货款）压下来。第二，要认真学习《全民所有制工业企业转换经营机制条例》，加速企业经营机制转换。盈亏大户抓好经营机制的转换，是完成扭亏增盈任务的重要措施。要对照《条例》一条一条地抓紧落实，加快企业转换机制走向市场的步伐，以提高扭亏增盈的效果。第三，坚持眼睛向内，向严格管理和技术进步要效益。企业要眼睛向内，苦练内功，深挖潜力。要深入学习“吉化”的管理经验，从基础工作抓起，健全定额管理、物资管理、成本管理和资金管理制度，建立完整的会计核算体系和完善的财务管理制度，落实经济责任制，在加强基础管理工作的同时，大力推广现代化管理方法。