宁夏吴忠仪表厂以科技进步为龙头，上质量、增品种，降消耗、增效益，连续十年企业利润平均每年以20%以上的速度递增，取得了较好的成绩。一、以技术进步为根本，不断调整产品结构1980年以前，该厂同全国自动调节阀行业一样均处于萧条状态，加之地理位置的劣势，产品特色少，企业度日艰难。为了改变这种局面，该厂果断作出了引进国外先进技术的决策。经论证、比较，他们与日本山武、霍尼尔公司签订了引进自动调节阀设计和制造技术，使企业获得了明显的经济效益。他们还十分注重引进中的吸收、消化和国产化工作，使企业形成拥有产品40个系列，26种附件、5000种规格，在同行业中，品种占有率达80%、产量占25%左右，居全国自动调节阀行业之首。由于重视科技进步，增强了企业的自我开发能力。仅1991年就完成新产品开发技术准备35种。其中：完成的18个新产品，大多数是用户急需或具有潜在市场能力的产品，使企业达到了“生产一代、开发一代、研制一代、储备一代”的目标，产品出现了畅销局面。二、强化质量管理，积极扩大市场产品有了销路，并不等于企业的生存和发展就有了保证，在激烈的竞争中，谁的质量好，谁才能取胜。所以，该厂进一步强化质量管理工作，建立、完善《岗位责任制》和《质量责任制》，严格考核。同时将质量指标作为经济考核的主导指标，其它指标均与质量指标挂钩浮动，实行质量否决权。在产品质量有了保证和有一定市场的情况下，吴仪厂仍不忘积极扩大市场。该厂不但长年坚持厂级领导带队，技术和销售人员参加的走访、售后服务、订货三位一体的促销活动，并以新技术、新产品为依托，开展联营、联销等工作，提高知名度。而且，按销售收入5‰对销售人员实行费用总包干；同时，为了积极开发适销对路的新产品，进一步调动科研部门的积极性，今年该厂决定对科研人员实行新开发出的产品和销售挂钩，三年内分别按销售收入3%、2%和1%提取奖励，对有功人员实行重奖。以保证企业销售收入和经济效益在今后能有一个较大幅度增长。

三、年年抓双增，月月抓节支

吴忠仪表厂多年来一直把双增双节工作当作一件增产、增收、增效益的大事来抓，每年不但把增收节支的指标分解到车间、班组和个人，并且及时分析可比产品成本升降原因，针对问题及时采取措施，配备专人把节能降耗工作当作经常性管理工作来抓。同时，他们还针对外加工支出过大的问题，作出了“凡厂里能干的决不在外面加工”等硬性规定。积极开展群众性提合理化建议、人均增收节支100元等活动，使双增双节工作有声有色，并取得良好效果。仅1991年就使百元产值能耗比上年降低5.05%、钢材利用率比上年提高0.25个百分点，全年节约铬铁27吨、锡板2.4吨、节约标煤2071吨，累计节约资金60多万元。