摘要:
我厂是国家“一五”期间156项重点建设项目之一,是中国兵器工业总公司下属的一个大型军工骨干企业。近年来,我厂同其他军工企业一样,面临着军品任务锐减,民品生产爬坡,原材料、资金紧缺,开工不足等困难。为了走出困境,我们发出了“万众一心,不等不靠,积极开展生产自救”的号召,确定了“科技兴厂,管理聚财,立足民品,争取军品,增收节支,搞活经营”的生产经营方针,展开了一场深入、持久的攻坚战。
一、积极开发民品,加快企业产品结构调整步伐
军工企业要生存和发展,必须立足于民品,加速企业产品结构调整的步伐,尽快实现“转轨变型”的战略转移。这是当前军工企业摆脱困境,走出低谷的必由之路。
经过几年来的艰辛跋涉,在产品开发方面,我们规划了“三个层次,两级开发”的总体布局。三个层次中的第一层次是指涉及工厂长远发展的支柱民品,如超微型汽车、铝带材和重型瓦楞纸板纸箱;第二层次是指技术起点高,劳动附加值高的拳头产品,如铜铝管接头、高压真空触头材料、全干式潜水电泵等;第三个层次是指那些投资少,见效快的“短、平、快”民品和承揽加工项目。两级开发就是厂一级主要抓第一和第二层次,分厂、车间一级主要抓适合自己特...
我厂是国家“一五”期间156项重点建设项目之一,是中国兵器工业总公司下属的一个大型军工骨干企业。近年来,我厂同其他军工企业一样,面临着军品任务锐减,民品生产爬坡,原材料、资金紧缺,开工不足等困难。为了走出困境,我们发出了“万众一心,不等不靠,积极开展生产自救”的号召,确定了“科技兴厂,管理聚财,立足民品,争取军品,增收节支,搞活经营”的生产经营方针,展开了一场深入、持久的攻坚战。
一、积极开发民品,加快企业产品结构调整步伐
军工企业要生存和发展,必须立足于民品,加速企业产品结构调整的步伐,尽快实现“转轨变型”的战略转移。这是当前军工企业摆脱困境,走出低谷的必由之路。
经过几年来的艰辛跋涉,在产品开发方面,我们规划了“三个层次,两级开发”的总体布局。三个层次中的第一层次是指涉及工厂长远发展的支柱民品,如超微型汽车、铝带材和重型瓦楞纸板纸箱;第二层次是指技术起点高,劳动附加值高的拳头产品,如铜铝管接头、高压真空触头材料、全干式潜水电泵等;第三个层次是指那些投资少,见效快的“短、平、快”民品和承揽加工项目。两级开发就是厂一级主要抓第一和第二层次,分厂、车间一级主要抓适合自己特点的第三层次,从而全方位启动,形成了多层次开发民品的局面。现我厂拥有的民品,包括从机电产品到化工产品,从生活日用品到工艺品,已不下百余种,在工厂生产中占据主要地位。1990年三季度末,我厂民品产值占工业总产值的62.44%,比去年同期增长了40.2%。
二、推行经济责任承包制
为贯彻、落实承包经营责任制,我们将广大职工的切身利益同工厂的经济效益融为一体,逐步建立和健全了承包指标体系,强化了竞争机制、激励机制、风险机制和约束机制。在发包、签约过程中,我们将产品品种和产量、利润、质量、安全、物耗等经济技术指标层层分解,上自厂领导,下至每个职工,人人头上有指标。为了体现承包工作的激励政策和约束政策,我们还专门制订出《企业经济责任承包制考核管理办法》,严格考核,兑现奖惩。领导干部在考核期间内如能完成承包指标,给予奖励晋级;完不成则予以降职、降薪,直至免职或引咎辞职。同时,对副处级以上领导干部实行承包风险抵押,年底如完不成指标,抵押金不予发还,并给以必要的行政处罚。从而维护了承包工作的严肃性,增强了承包效应。
三、深入开展双增双节活动
为摆脱企业困境,我们始终眼睛向内,深挖企业自身的潜力,把双增双节工作作为企业管理的一个重要方面来抓。
1、制订双增双节实施方案。1990年我厂双增双节的目标是:增产3000万元,节约700万元。为了确保这一目标的实现,厂及时制订了《增产节约、增收节支实施方案》,提出了7项59条措施,统一部署,逐级落实,严格考核。
2、成立了专业管理领导机构。我厂先后成立了资金监督、原材料节约和能源节约三个节约领导小组,分别由厂主管领导挂帅,分口把关,从严管理。做到机构健全,计划落实,目标明确,措施可行,有力地保证了资金、原材料、能源的合理使用,减少了损失和浪费。
3、管好、用活资金。在资金管理上,我们坚决贯彻节约原则,精打细算,从紧安排。为此,厂制订了企业管理费、车间经费在上年基础上压缩10%的节约目标。据统计,1990年1至10月份,两项费用支出只占年计划的55%。执行了千元以下的资金由财务处掌握,千元以上的资金由资金领导小组审批的制度;坚持了月资金调度会制度,把收支指标分解、落实到各生产经营部门,严格控制、平衡收支计划;采取了归口分级管理的办法,按季下达各项费用指标,对处室的费用指标限额控制,对各单位使用的资金实行有偿占用,超额计息。上述办法,有效地控制了非生产性开支,减少了资金占用,加速了资金周转,使有限的资金发挥出最佳效益,在一定程度上缓解了资金紧缺的矛盾。
4、努力降低物质消耗。物质消耗的高低是衡量一个企业综合管理水平的重要指标,也是双增双节工作重要的一环。我们针对能源、原材料消耗在成本中所占比例较高的特点,把能源、原材料消耗作为双增双节的突破口,从加强管理入手,抓出实效。
(1)加强能源管理。为实现1990年节能降耗节约200万元的奋斗目标,确保我厂国家节能二级企业的水平,我们根据整改中发现的19个方面的问题,制订了66条节能降耗措施,同时还制订了有关节能降耗奖惩规定。在日常工作中,我们坚持了“四同时”,即在安排工作和生产计划的同时,将能源工作列入计划;在计划实施的同时,实施能源计划;在指标分解考核的同时,分解考核能源指标;在总结工作和经济活动分析的同时,对能源利用水平作出分析和评价。另外,我们还关闭和封存了大量能耗高的设施,成立了青年节能监督岗,开展了“杜绝跑、冒、滴、漏”业务竞赛等,通过多种努力,取得了明显效果。去年上半年,万元产值综合能耗为4吨标准煤,比上年同期下降了41%。
(2)加强原材料管理。为了降低物耗,降低成本,我们狠抓了定额管理,对军民品原材料消耗定额进行了全面系统的整编,制定出先进合理的材料消耗定额,并建立了定额执行情况台帐,坚持限额发料,堵塞了漏洞,收到了显著效果。我们还狠抓了边角余料、废料的综合利用,同时认真清仓查库,大搞内部挖潜,变废为宝,变死物为活物,为企业节约了大量资金。
另外,我们还始终以科技进步为先导,坚持走“科技兴厂”之路。一方面注意发挥军工的科技优势,建立了军民品结合型的科研新体制,开发新的军品和高附加值的民品;另一方面以改进工艺为突破口,逐步改进旧工艺,积极推广和应用新工艺,大力开展群众性的技革、技改活动,从而走上一条科技兴厂的道路。