摘要:
51366部队财务科适应新形势下财务保障特点,不断改革经费管理办法,提高经费使用效益,不仅保证了部队各项任务的顺利完成,而且连续10年经费有结余。他们的做法是:
注重效益,更新服务方法。他们在预算管理上,扎扎实实抓好三件事:一是注意留有余地。在编制年度预算时,把当年的预算经费、上年的预算经费和预算外结余、库存物资等都纳入计划,统筹安排。在保障事业任务完成的前提下,当年预算经费按标准领报预留5%,以确保预算经费收支平衡。对当年的预算外收入预留40%,做到了当年的收入留到下年花,确保不花过头钱。二是强化事前监督。他们加强财务管理宏观调控,积极当好党委首长理财参谋,每年参与本级年度预算审议,重点对经费来源和支出方向以及提高经费使用效益实施监督,提出建议,报党委首长决策。三是坚持跟踪控制。预算报经党委批准后,坚持严格遵照执行,对预算内的各项开支做到按季落实,及时主动地予以保障。对预算以外的不合理开支,坚持不借款,不报销。在预算的执行过程中,坚持跟踪控制,按季报告预算执行情况,纠正存在问题。
改革经费管理办法。一是改革差旅费管理办法。在差旅费管理上,重点保障干部、战士及家属按规定探亲,对探亲路...
51366部队财务科适应新形势下财务保障特点,不断改革经费管理办法,提高经费使用效益,不仅保证了部队各项任务的顺利完成,而且连续10年经费有结余。他们的做法是:
注重效益,更新服务方法。他们在预算管理上,扎扎实实抓好三件事:一是注意留有余地。在编制年度预算时,把当年的预算经费、上年的预算经费和预算外结余、库存物资等都纳入计划,统筹安排。在保障事业任务完成的前提下,当年预算经费按标准领报预留5%,以确保预算经费收支平衡。对当年的预算外收入预留40%,做到了当年的收入留到下年花,确保不花过头钱。二是强化事前监督。他们加强财务管理宏观调控,积极当好党委首长理财参谋,每年参与本级年度预算审议,重点对经费来源和支出方向以及提高经费使用效益实施监督,提出建议,报党委首长决策。三是坚持跟踪控制。预算报经党委批准后,坚持严格遵照执行,对预算内的各项开支做到按季落实,及时主动地予以保障。对预算以外的不合理开支,坚持不借款,不报销。在预算的执行过程中,坚持跟踪控制,按季报告预算执行情况,纠正存在问题。
改革经费管理办法。一是改革差旅费管理办法。在差旅费管理上,重点保障干部、战士及家属按规定探亲,对探亲路费凭“探亲证”结算。对差旅费实行指标包干到各部门和连以上单位,与部门事业经费捆在一起,年终节约归单位,超支自理,包住包死的办法。机关各部门抽调营连人员出差的开支,由有关事业部门负责报销路费。对较大的专项任务,按批准的预算包干.对出差伙食补助、住宿费实行限额管理,在规定的标准限额内准许报销,超支部分自理。二是对公杂费实行“定额包干,部门分管”的办法,克服了吃“大锅饭”现象,调动了各单位、各部门的理财积极性,变超支为节余。三是对水电费管理实行“公用电包干,生活用电自理,专业用电单独核算”的管理办法,积极配合营房部门,消灭长明灯、常流水等浪费现象。
坚持原则,严格执行制度。近年来,他们在现行经费管理制度的框架内,结合部队实际,对部队经费进行量化后,分解出5项21条供给标准,制定了《连队(伙食单位)财经管理细则》和《机关经费物资管理办法》,印发部队和机关执行,增强了经费物资管理活动的透明度,取得了较好效果。近五年来,没有发现贵重公物丢失现象。他们严格执行制度,秉公办事,不询私情,做到近水楼台不得月,常在河边走就是不湿鞋。五年来,他们共核减了不合理开支102笔,计7270元,维护了制度的严肃性。
狠抓业务建设,提高管理水平。一是加强会计基础工作,团以上单位建立财务档案室,做到类目清楚、资料完整、上下统一、装订整齐,全师各种会计资料存放有序。为团服务中心、连队配发资料柜和现金保险柜,坚持每年组织两次司务长集训,普查评比帐目,使基层会计工作规范化。