摘要:
河北省尚义县林业局针对本局实际,狠抓财务改革,经过两年的努力,全局的财务工作走向了规范化管理,有力地促进了全县林业生产的发展。
一、认真贯彻治理整顿方针,管严用好林业专项资金。
过去,林业局资金管理比较混乱,主要表现在预算内、外资金不分,相互占用,不能专款专用。同时,由于不按规章制度办事,干部、职工拖欠公款比较多。使当年应该结算的苗木费、看护费等兑现不了,林业投资不能及时地发挥效益,在一定程度上影响了群众的造林积极性。局新班子组建后,从治理整顿入手,狠抓了以资金管理为重点的财务管理。集中力量搞好了三项工作:一是认真整顿和改建了原来的帐簿,组织财会人员查阅了大量原始凭证,追根溯源,逐笔核实。在此基础上,按照行政事业单位会计记帐规则和财务制度,重新建立了总帐和资金分类明细帐,调整了现金日记帐和银行存款帐,并设置了相应的会计科目。二是采取有效措施,利用半年时间,一分不差地收回了干部、职工拖欠的上万元公款,并建立起严格的管理制度,全局至今无一人拖欠公款。三是彻底清理专项投资债务,本着专款专用的原则,利用收费之机除了结清当年的工程费用外,还解决了多年来遗留的未结算的苗木费、整地费和...
河北省尚义县林业局针对本局实际,狠抓财务改革,经过两年的努力,全局的财务工作走向了规范化管理,有力地促进了全县林业生产的发展。
一、认真贯彻治理整顿方针,管严用好林业专项资金。
过去,林业局资金管理比较混乱,主要表现在预算内、外资金不分,相互占用,不能专款专用。同时,由于不按规章制度办事,干部、职工拖欠公款比较多。使当年应该结算的苗木费、看护费等兑现不了,林业投资不能及时地发挥效益,在一定程度上影响了群众的造林积极性。局新班子组建后,从治理整顿入手,狠抓了以资金管理为重点的财务管理。集中力量搞好了三项工作:一是认真整顿和改建了原来的帐簿,组织财会人员查阅了大量原始凭证,追根溯源,逐笔核实。在此基础上,按照行政事业单位会计记帐规则和财务制度,重新建立了总帐和资金分类明细帐,调整了现金日记帐和银行存款帐,并设置了相应的会计科目。二是采取有效措施,利用半年时间,一分不差地收回了干部、职工拖欠的上万元公款,并建立起严格的管理制度,全局至今无一人拖欠公款。三是彻底清理专项投资债务,本着专款专用的原则,利用收费之机除了结清当年的工程费用外,还解决了多年来遗留的未结算的苗木费、整地费和工程补助费。通过治理整顿,彻底扭转了过去财务管理的混乱局面,有效地缓解了全县林业生产的资金供需矛盾。
二、建立和完善财务制度,大兴清廉之风。
在治理整顿的基础上,我们针对本局人员流动性大、资金紧缺、经济往来频繁这一实际,狠抓了财务制度的建立和完善,经过民主讨论,制定了10项财务制度:(1)计划管理,节约开支。全局各站室在年初和月初安排工作时,必须做出经费计划,提出开支理由,然后经局务会议研究后方可开支。(2)出差或下乡必须严格执行财政规定的开支标准,如下乡出差回来后必须在三天内报帐,否则不借给下次出差费。(3)财务、实物分开管理。做到管钱不管物,管物不管钱。报损有金额,出库凭收据。对现有办公用具造册登记,谁用谁管,丢失赔尝,损坏的自己出修理费。(4)公款一般不借支,特殊情况非借支不可的由局长批准,数量一般不超过本人的月工资额,时间不超过一个月,到期不还的下月发工资时扣除。财务开支认真执行和坚持局长一支笔审批。(5)车辆实行单车核算,专人负责管理油料,年终核算百里耗油量,兑现奖惩。(7)实行财务公开,民主理财。(8)大力提倡和树立廉洁奉公,消除腐败。反对浪费的作风。(9)建立财务人员岗位责任制,定期考核检查。(10)加强形势、纪律教育,严格财经纪律。照章办事,有错必纠。对违反财经纪律者,一律追究责任,并公布于众。这些制度的建立,堵塞了漏洞,节约了开支,维护了全局正常工作秩序,收到了良好效果。
三、发扬艰苦奋斗的光荣传统,多方位开展节约运动。
在制定必要规章制度,模范遵守财经纪律的同时,局领导把干部、职工艰苦奋斗、勤俭节约作为廉政建设的一项主要任务来抓,广泛号召大家学习雷锋,多方位开展节约活动,把中央过几年紧日子的精神落到实处。如,去年9月,苗圃四周搞刺丝围栏,购买水泥桩750根,每次装车卸车,都是局内同志自己装卸,从不花钱雇人。女党员张秀是局里的保管员,她牺牲休息时间,把30多条破麻袋和50多个水包缝补好,解决了造林运水工具严重短缺的难题。在领导、党员的带动下,全局学雷锋蔚然成风,局内6位女同志,自觉组织了六姐妹学雷锋小组,主动向领导请求,完成了全局办公室、会议室等共计26间房屋的粉刷和顶棚的糊表任务,就这一项节省开支530多元。女职工孙利清是局里的收发员,她把每天来信的信封积攒起来,一个个翻新后,再发给全局同志们使用,一年多时间,翻新信封500多个。据好人好事簿记载,两年全局干部、职工学雷锋做好事150多件,节约开支达2000多元。
四、积极开展会计达标升级活动,不断提高财会人员的思想素质和业务素质。
林业局是全县林业系统的主管部门,除了搞好局内财会工作的管理外,对下属场圃的财会工作肩负着直接的指导和监督作用。过去,由于林业系统财会人员变动较大,财会队伍基础比较薄弱。去年全县开展会计工作达标升级活动后,我们集中力量抓了四个方面的工作:首先,加强领导。局内确定一名副局长和主管会计组成领导小组,负责全系统的会计“达标升级”活动。多次召开全系统分管财务的领导和财会人员会议,学习《会计法》、《会计人员工作条例》、《河北省达标升级试行办法实施细则》等有关文件。同时积极寻找机会,组织林场、苗圃的财会人员到省地业务部门学习,不断提高他们的素质和水平。二是建立财会人员档案,定期考察,以此作为调级、评定职称和评选先进的依据,促使财会人员自觉加强学习。三是不定期的组织骨干力量对各场、圃的帐目进行检查,发现问题,及时解决。四是进行会计人员培训。针对平时掌握和检查中发现的问题.在系统内先后举办了5次不同类型的会计培训班,由会计基础知识好,工作热情、负责的主管会计主讲,一人讲大家议,针对实际,解决问题,培训中除系统地学习了会计基础知识外,还就会计报表、经济法规、财务分析等进行学习,收到很好效果。两年来我们全系统的财会工作基本上做到了日清月结,对上报表一直做到及时、准确、无误,多次受到银行和财政部门的表扬。