摘要:
目前,会计局对会计人员的管理基本上有三种模式:第一种是老河口模式。这种模式是只管理企业单位的会计人员,其思路主要是考虑到企业单位的财务管理和会计监督的任务繁重,会计的双重身份体现得明显。加强对企业单位的会计人员管理,把他们从企业中分离出来,使他们在利益的天平上容易向国家这一方倾斜,保证财政收入不受损失。第二种是襄樊市模式。这种模式以管理行政事业单位的会计人员为突破口,然后再向企业单位和主管部门会计人员辐射。其思路主要是先易后难,认为行政事业单位的经费直接由财政拨付,便于控制和管理。第三种是尚在探讨中的分层管理模式。其思路是按照各地会计局的管理能力,把会计人员按技术职务划分层次,先管理会计师以上的会计人员,然后再扩大到助理会计师一级和会计员级。也可按行政层次划分。如财务科长、股长,主办会计等。这种模式应该说具有一定的可行性。
对成立会计局,目前有各种不同的认识,笔者认为有必要加以澄清。1.会计局是财政部门的二级单位,属财政体系,它没有脱离财政,这与《会计法》的有关规定不矛盾,因此不会削弱《会计法》有关财政部门管理会计工作的规定。成立会计局是财政部门内部分工的具体化,是加强对会计工...
目前,会计局对会计人员的管理基本上有三种模式:第一种是老河口模式。这种模式是只管理企业单位的会计人员,其思路主要是考虑到企业单位的财务管理和会计监督的任务繁重,会计的双重身份体现得明显。加强对企业单位的会计人员管理,把他们从企业中分离出来,使他们在利益的天平上容易向国家这一方倾斜,保证财政收入不受损失。第二种是襄樊市模式。这种模式以管理行政事业单位的会计人员为突破口,然后再向企业单位和主管部门会计人员辐射。其思路主要是先易后难,认为行政事业单位的经费直接由财政拨付,便于控制和管理。第三种是尚在探讨中的分层管理模式。其思路是按照各地会计局的管理能力,把会计人员按技术职务划分层次,先管理会计师以上的会计人员,然后再扩大到助理会计师一级和会计员级。也可按行政层次划分。如财务科长、股长,主办会计等。这种模式应该说具有一定的可行性。
对成立会计局,目前有各种不同的认识,笔者认为有必要加以澄清。1.会计局是财政部门的二级单位,属财政体系,它没有脱离财政,这与《会计法》的有关规定不矛盾,因此不会削弱《会计法》有关财政部门管理会计工作的规定。成立会计局是财政部门内部分工的具体化,是加强对会计工作领导的具体措施。2.目前,经济工作的实际不是会计监督严了,而是会计监督太弱,成立会计局是为了领导会计人员进行正确的核算和监督,更好地为经济建设服务,绝不以损害任何方面的利益为代价,因此不存在只强化会计监督,弱化企业利益的问题。3.还有人担心会计局成立后,会加深财务与会计的矛盾。这种担心是多余的。因为财务管理也是财政部门内部的事。会计局既然是财政部门的二级单位,当然不会有大的矛盾,即使有也会在财政部门统一领导下,以《会计法》为准绳,统一认识,老河口市会计局成立一年多的实践证明,二者协调得很好。