摘要:
江苏省工贸联营东台市纸箱厂强化内部管理,管好用活资金,提高了产品质量,取得可喜成效。今年上半年,实现产值1044万元,销售1080万元,利润50.39万元,分别比去年同期增长24.2%、25.8%和29.4%。他们的主要做法是:
1.提高产品质量,增强竞争能力。该厂生产的产品主要是为家用电器、出口食品、服装等提供包装箱、盒。他们将产品的质量视若企业的生命,始终将不断强化和完善产品质量管理放在重要位置,通过多种措施和途径增强职工的质量意识,广泛深入地开展产品质量创优活动。同时,着重加强产品质量管理的制度建设。目前,全厂有22名专、兼职产品质量检验人员,并在每道生产工序上建立了质量控制点,取得较好效果。他们的产品先后获得轻工业部和江苏省优质产品称号,以可靠的产品质量赢得了用户的信赖。
2.加速资金周转,管好用活资金。在国家信贷紧缩、银根抽紧的气候下,企业资金短缺问题已成为制约企业生产和发展的主要因素之一,该厂也不例外。他们通过认真分析当前的资金形势,认为,唯有眼睛向内,挖掘自身的潜力,才是根本出路。因此,把加速资金回笼、及时收回货款作为加速资金周转、管好用活资金的突破口。对欠款大户采取定专人、专点催收,奖罚严...
江苏省工贸联营东台市纸箱厂强化内部管理,管好用活资金,提高了产品质量,取得可喜成效。今年上半年,实现产值1044万元,销售1080万元,利润50.39万元,分别比去年同期增长24.2%、25.8%和29.4%。他们的主要做法是:
1.提高产品质量,增强竞争能力。该厂生产的产品主要是为家用电器、出口食品、服装等提供包装箱、盒。他们将产品的质量视若企业的生命,始终将不断强化和完善产品质量管理放在重要位置,通过多种措施和途径增强职工的质量意识,广泛深入地开展产品质量创优活动。同时,着重加强产品质量管理的制度建设。目前,全厂有22名专、兼职产品质量检验人员,并在每道生产工序上建立了质量控制点,取得较好效果。他们的产品先后获得轻工业部和江苏省优质产品称号,以可靠的产品质量赢得了用户的信赖。
2.加速资金周转,管好用活资金。在国家信贷紧缩、银根抽紧的气候下,企业资金短缺问题已成为制约企业生产和发展的主要因素之一,该厂也不例外。他们通过认真分析当前的资金形势,认为,唯有眼睛向内,挖掘自身的潜力,才是根本出路。因此,把加速资金回笼、及时收回货款作为加速资金周转、管好用活资金的突破口。对欠款大户采取定专人、专点催收,奖罚严明,效果明显,使一度居高不下的应收款趋向下降,并相应减少了部分银行贷款。上半年定额流动资金和全部流动资金周转仅用了47天和91天,分别比去年同期加快19天和26天。
3.发扬勤俭作风,减少费用开支。该厂贯彻廉政建设的要求,对职工进行艰苦朴素的传统教育,严格费用支出管理,可支出可不支出的费用坚决压缩,把资金用在刀刃上。该厂对外联系的业务单位有280多户,过去人来人往均由各有关科室归口接待,开支很大,每月仅吃、住等开销近万元。今年以来,他们自己办起食堂,所有业务往来人员一律在食堂就餐,并严格就餐标准,仅此一项,每月节省费用数千元。
4.计划组织生产,优化材料库存。该厂生产的产品因规格大小和用户要求不同,使用的原材料(板纸、瓦楞纸)种类、克重和门幅也有所不同,有些定型产品所用原材料的产地一般又相对稳定,他们改变过去组织原材料缺乏计划,致使原材料库存庞大的做法,根据合同计划组织生产的要求,做到急需用的原材料优先组织购进,生产计划内所需的原材料有计划组织购进,使原材料库存不断趋向合理。目前,原材料库存比过去库存最高时减少800吨,仅此一项减少资金占用20余万元,充分发挥了资金的使用效益。