摘要:
湖南省桃江县氮肥厂自建成投产以来,多次发生亏损。今年以来,该厂深入开展“双增双节”活动,上半年实现利润81万元,一举摘掉了亏损企业帽子,提前6个月完成了全年利润计划。他们的措施是:
一、抓重点,夺高产
该厂原是一个三千吨型小合成氨厂,经过逐年改造,已经形成了1.5万吨的生产能力。如何发挥技改的成果,增加产量?该厂领导认为提高效益是工作的重点。他们切实加强生产管理,特别是强化生产现场调度,实行目标管理,把各项经济技术指标分解到车间,奖金直接与产量挂钩;车间对班组和个人按生产任务完成的好坏,进行第二次分配。由于任务目标层层分解,经济效益与个人利益直接挂钩,调动了职工的积极性,使日产量不断刷新纪录,月产量一月超过一月,达到了高产的目的,1月至6月共产碳铵25306吨,为年计划的63.3%,比去年同期增产2795吨,增长12.4%,增加销售收入87万元。
二、抓降耗,增效益
该厂从提高产量入手,降低消耗着眼,把降低煤耗、电耗列为主攻对象。在煤的消耗上,首先抓住气质气量,提高蒸汽、半水煤气的利用率,开展两气达标活动,既减少了因气质不合格而放空,降低了煤炭的用量,又稳定了生产条件;其次完善入炉煤的计量...
湖南省桃江县氮肥厂自建成投产以来,多次发生亏损。今年以来,该厂深入开展“双增双节”活动,上半年实现利润81万元,一举摘掉了亏损企业帽子,提前6个月完成了全年利润计划。他们的措施是:
一、抓重点,夺高产
该厂原是一个三千吨型小合成氨厂,经过逐年改造,已经形成了1.5万吨的生产能力。如何发挥技改的成果,增加产量?该厂领导认为提高效益是工作的重点。他们切实加强生产管理,特别是强化生产现场调度,实行目标管理,把各项经济技术指标分解到车间,奖金直接与产量挂钩;车间对班组和个人按生产任务完成的好坏,进行第二次分配。由于任务目标层层分解,经济效益与个人利益直接挂钩,调动了职工的积极性,使日产量不断刷新纪录,月产量一月超过一月,达到了高产的目的,1月至6月共产碳铵25306吨,为年计划的63.3%,比去年同期增产2795吨,增长12.4%,增加销售收入87万元。
二、抓降耗,增效益
该厂从提高产量入手,降低消耗着眼,把降低煤耗、电耗列为主攻对象。在煤的消耗上,首先抓住气质气量,提高蒸汽、半水煤气的利用率,开展两气达标活动,既减少了因气质不合格而放空,降低了煤炭的用量,又稳定了生产条件;其次完善入炉煤的计量工作,定量入炉。上半年节约白煤250多吨,节约资金3万余元。在电的管理上,做到计划用电,节约用电,合理用电,杜绝长明灯,大马拉小车,可开可不开的设备坚决不开,严格按用电制度办事。比如生活用电,规定宿舍照明用灯不准超过40瓦,出门随手关灯,并配有专人巡回检查。今年每吨碳铵耗电比去年同期降低40度。他们从大处着手,小处也不放过。今年4月份供销科提出包装绳用量太大,浪费多。他们随即加强了管理,严格领用制度,5月份一个月就节约开支2600元。同时千方百计节约各种辅助材料,与去年同期相比较,每吨碳铵净化材料降低0.2公斤,水处理材料降低1.51公斤,润滑油降低0.24公斤。
三、抓设备,高出力
设备是生产的必要条件,提高了设备的完好率,利用率,高产才有把握。该厂虽然进行了节能技术改造,但还有部分设备陈旧或不配套。怎样挖掘设备潜力,提高完好率和利用率,达到高出力?一是设备管理包干制,维修工和操作工挂牌包干,包修包护;二是不停产的抢修制,在生产中如发现某台设备有故障,就组织力量日夜抢修;三是巡回检查制,维修工对所包干的设备,进行日夜巡回检查,发现问题,及时解决。由于采取这些措施,职工们象爱护自己的眼睛一样,爱护设备,认真维修保养。今年以来,设备完好率达92%以上,利用率达95%。