摘要:
河北省泊头巾乡镇企业,齐桥板框压滤机总厂,是我国生产压滤机的四大厂家之一。1988年在国家压缩贷款指标资金严重短缺的情况下,该厂领导没有因自己是地区明星企业而向上级求援,他们眼睛向内,注重企业内部挖潜。今年上半年,共挖出和筹集资金360多万元,保证了生产需要。他们的作法是:
1.发动职工集资。通过召开职工大会,向全厂职工讲清本厂的生产形势和面临的困难,号召职工以厂为家,共渡难关。在厂领导的带动下,全体职工积极响应,少者投资1000元,多者达2万元。在不到20天的时间内,集中资金85万元。除此之外,该厂还作出了奖金缓发一年的决定,将职工全年奖金在年终一次付给。在此期间,由厂方付给利息。此项决定,一年可为该厂吸收资金36万元。
2.优化资金投向,停止非生产性基建项目建设。该厂由于产品运销美国、加拿大和全国各地,来厂洽谈业务的客户很多,1988年准备投资30万元,建一座接待服务楼。今年该厂认真分析了形势,停止了该项基建,并将该项资金全部用在生产上。此外该厂还压缩了企业管理经费和其它非生产性开支,从而增加了生产资金占用比例。
3.开展清仓查库、清资挖潜和增产节约活动。由于该厂近几年的生产形势一直较好,清...
河北省泊头巾乡镇企业,齐桥板框压滤机总厂,是我国生产压滤机的四大厂家之一。1988年在国家压缩贷款指标资金严重短缺的情况下,该厂领导没有因自己是地区明星企业而向上级求援,他们眼睛向内,注重企业内部挖潜。今年上半年,共挖出和筹集资金360多万元,保证了生产需要。他们的作法是:
1.发动职工集资。通过召开职工大会,向全厂职工讲清本厂的生产形势和面临的困难,号召职工以厂为家,共渡难关。在厂领导的带动下,全体职工积极响应,少者投资1000元,多者达2万元。在不到20天的时间内,集中资金85万元。除此之外,该厂还作出了奖金缓发一年的决定,将职工全年奖金在年终一次付给。在此期间,由厂方付给利息。此项决定,一年可为该厂吸收资金36万元。
2.优化资金投向,停止非生产性基建项目建设。该厂由于产品运销美国、加拿大和全国各地,来厂洽谈业务的客户很多,1988年准备投资30万元,建一座接待服务楼。今年该厂认真分析了形势,停止了该项基建,并将该项资金全部用在生产上。此外该厂还压缩了企业管理经费和其它非生产性开支,从而增加了生产资金占用比例。
3.开展清仓查库、清资挖潜和增产节约活动。由于该厂近几年的生产形势一直较好,清仓查库、清资挖潜工作被忽视了。1988年,他们把这项工作列入了议事日程,建立了由厂领导、财会、业务、仓库人员组成的“四清”(即:清产品,清原料,清资金,清帐户)领导小组。经过认真清查,清理出废旧物料和生产上不需要的库存原材料12万元。通过查帐,查出超期委托银行收款、待决应收款、往来款等共250万元。派出四个要帐组,追回欠款达150多万元。他们还根据生产需要,合理安排进料,对用量大的原材料,多方组织货源,确保生产使用;对用量小而且价格昂贵的原材料,则与供货单位签定合同,根据需要分期分批购进,尽量减少原材料占用资金。
4.建立销售环节的岗位责任制,保证销货款的及时回笼。该厂与经销人员签定责任状,确定谁经办销货就由谁负责催收货款。对逾期不能收回的货款及由此造成的经济损失,追究有关部门和经办人员的责任。由于责任同奖惩挂钩,增强了企业干部职工的责任心,加快了资金回笼。