摘要:

1988年，由于各项减利因素太大，市场竞争激烈，物价指数上涨过快，使部分二轻企业难以承受，相继发生亏损。为了扭转这一局面，我省各级二轻部门从年初开始就发动广大财会人员，深入生产第一线，了解亏损企业情况，认真剖析原因，提出治理方案。主要做法是：（1）订目标，提出扭亏计划。各地根据调查分析的情况，发动财会人员算细帐，预先测算各项减利或增利因素的影响程度，然后排出扭亏计划，订出扭亏工作责任制。（2）抓重点。针对上年亏损较严重的情况，决定对几个重点亏损企业进行全面整顿，帮助企业改进生产线、上新产品、提高管理素质，解决各企业的实质性问题。（3）对亏损企业的情况勤调度勤通报，以各种形式反映企业的亏损情况，及时掌握扭亏进度。（4）实行兼并。对小穷亏企业实施兼并，以优势企业来带动小穷亏企业的发展，逐步形成大规模经济。这些措施收到明显效果。