摘要:
1988年,由于各项减利因素太大,市场竞争激烈,物价指数上涨过快,使部分二轻企业难以承受,相继发生亏损。为了扭转这一局面,我省各级二轻部门从年初开始就发动广大财会人员,深入生产第一线,了解亏损企业情况,认真剖析原因,提出治理方案。主要做法是:(1)订目标,提出扭亏计划。各地根据调查分析的情况,发动财会人员算细帐,预先测算各项减利或增利因素的影响程度,然后排出扭亏计划,订出扭亏工作责任制。(2)抓重点。针对上年亏损较严重的情况,决定对几个重点亏损企业进行全面整顿,帮助企业改进生产线、上新产品、提高管理素质,解决各企业的实质性问题。(3)对亏损企业的情况勤调度勤通报,以各种形式反映企业的亏损情况,及时掌握扭亏进度。(4)实行兼并。对小穷亏企业实施兼并,以优势企业来带动小穷亏企业的发展,逐步形成大规模经济。这些措施收到明显效果。
1988年,由于各项减利因素太大,市场竞争激烈,物价指数上涨过快,使部分二轻企业难以承受,相继发生亏损。为了扭转这一局面,我省各级二轻部门从年初开始就发动广大财会人员,深入生产第一线,了解亏损企业情况,认真剖析原因,提出治理方案。主要做法是:(1)订目标,提出扭亏计划。各地根据调查分析的情况,发动财会人员算细帐,预先测算各项减利或增利因素的影响程度,然后排出扭亏计划,订出扭亏工作责任制。(2)抓重点。针对上年亏损较严重的情况,决定对几个重点亏损企业进行全面整顿,帮助企业改进生产线、上新产品、提高管理素质,解决各企业的实质性问题。(3)对亏损企业的情况勤调度勤通报,以各种形式反映企业的亏损情况,及时掌握扭亏进度。(4)实行兼并。对小穷亏企业实施兼并,以优势企业来带动小穷亏企业的发展,逐步形成大规模经济。这些措施收到明显效果。