摘要:
江苏省金湖县闵桥镇根据当地的具体情况,在乡镇企业中推行了“厂长牵头,集体承包”的承包经营形式。它是以厂长、副厂长、主办会计为核心的集体承包小组,对企业的生产经营实行承包,共负盈亏。几年来的实践证明,这种承包形式使企业后劲增强了,职工收入增多了,速度与效益也增长了。1988年产值、利税比1984年分别增长5.8倍和6倍。这种承包形式的具体方法是:
1.签订承包合同,落实分解指标。镇政府在每年的第四季度将下年度的承包指标落实到企业,由承包小组与镇政府签订承包合同。企业接到指标后,把指标纵向分解到车间、班组、机台、职工,横向分解到科室、管理人员,形成“纵包到底、横包到边、内外结合,灵活多样”的目标管理体系。
2.核定工资总额,确定分配形式。镇政府根据镇村企业的劳动生产率情况,并结合计税工资的标准,分别核定各该企业的工资总额。企业内部实行干部收入与岗位挂钩、职工收入与劳动成果挂钩的办法,并对企业的承包人员、供销人员、生产人员确定了不同的分配比例和分配形式。(1)对牵头承包人,实行结构工资联利计酬,利润工资分级累进的办法:即基础工资每月80元;工龄工资每年0.5元;贡献工资,年利润在3万元以内,月工资万...
江苏省金湖县闵桥镇根据当地的具体情况,在乡镇企业中推行了“厂长牵头,集体承包”的承包经营形式。它是以厂长、副厂长、主办会计为核心的集体承包小组,对企业的生产经营实行承包,共负盈亏。几年来的实践证明,这种承包形式使企业后劲增强了,职工收入增多了,速度与效益也增长了。1988年产值、利税比1984年分别增长5.8倍和6倍。这种承包形式的具体方法是:
1.签订承包合同,落实分解指标。镇政府在每年的第四季度将下年度的承包指标落实到企业,由承包小组与镇政府签订承包合同。企业接到指标后,把指标纵向分解到车间、班组、机台、职工,横向分解到科室、管理人员,形成“纵包到底、横包到边、内外结合,灵活多样”的目标管理体系。
2.核定工资总额,确定分配形式。镇政府根据镇村企业的劳动生产率情况,并结合计税工资的标准,分别核定各该企业的工资总额。企业内部实行干部收入与岗位挂钩、职工收入与劳动成果挂钩的办法,并对企业的承包人员、供销人员、生产人员确定了不同的分配比例和分配形式。(1)对牵头承包人,实行结构工资联利计酬,利润工资分级累进的办法:即基础工资每月80元;工龄工资每年0.5元;贡献工资,年利润在3万元以内,月工资万分之六,年利润超过3—6万元的部分,月工资万分之十,年利润超过6—10万元的部分,月工资万分之十二,年利润超过10万元的部分月工资万分之十三。参与承包的副厂长和主办会计,是牵头承包人的80%,其他承包人员是主办会计的80%。(2)对产品推销员,制订了保证国家的(税金),留足企业的(各项提留、材料费、工人工资等),剩下是个人的办法。(3)对生产工人和其他人员,根据不同的行业和工种,采取联产计酬,联绩计酬,联效计酬等办法。通过核定工资总额和确定内部分酬形式,充分调动了全体劳动者的积极性和创造性。