摘要:
我场位于鄂皖赣三省交界部的黄梅县境内滨湖地区,面积13.6万亩,职工15185人,七个分场下辖工业单位11个,养殖场20个,农业生产队64个,总场直属的工业、禽畜产、纺织、粮油、物资、商业、建筑、林特、农机九大公司,下辖47个独立核算企业。
近几年,由于生产发展很快,加上我们对资金管理不够,生产面临着严重的资金短缺。1986年初,仅基建挂帐,材料、产品和商品积压,场外欠款、职工欠款和为承包户垫付款等呆滞资金就高达1000多万元。不解决资金问题,生产难以发展。为此,我场狠抓了以资金管理为重点的财务管理。
(一)制定有效措施,减少“四欠”,避免“三压”,狠冲“两挂”
减少“四欠”(职工欠款、承包户垫付款、场外欠款、采购员欠款)、避免“三压”(商品积压、产品积压、材料积压)、狠冲“两挂”(基建挂帐、老包袱挂帐)的措施:一是狠抓场外欠款的回收,对于回收外欠款任务大的单位,成立清收欠款小组,将收款成效与收款人的差旅费、工资、奖金挂钩。1988年除收回当年新发生的外欠款以外,还收回1988年以前的外欠款245万元。二是突击回收承包户垫付款。在收购农产品结算时,首先全部收回垫付款和包交费。三是清理采购员欠款。采购员...
我场位于鄂皖赣三省交界部的黄梅县境内滨湖地区,面积13.6万亩,职工15185人,七个分场下辖工业单位11个,养殖场20个,农业生产队64个,总场直属的工业、禽畜产、纺织、粮油、物资、商业、建筑、林特、农机九大公司,下辖47个独立核算企业。
近几年,由于生产发展很快,加上我们对资金管理不够,生产面临着严重的资金短缺。1986年初,仅基建挂帐,材料、产品和商品积压,场外欠款、职工欠款和为承包户垫付款等呆滞资金就高达1000多万元。不解决资金问题,生产难以发展。为此,我场狠抓了以资金管理为重点的财务管理。
(一)制定有效措施,减少“四欠”,避免“三压”,狠冲“两挂”
减少“四欠”(职工欠款、承包户垫付款、场外欠款、采购员欠款)、避免“三压”(商品积压、产品积压、材料积压)、狠冲“两挂”(基建挂帐、老包袱挂帐)的措施:一是狠抓场外欠款的回收,对于回收外欠款任务大的单位,成立清收欠款小组,将收款成效与收款人的差旅费、工资、奖金挂钩。1988年除收回当年新发生的外欠款以外,还收回1988年以前的外欠款245万元。二是突击回收承包户垫付款。在收购农产品结算时,首先全部收回垫付款和包交费。三是清理采购员欠款。采购员出差回来后应及时报帐,否则不借给下一次的出差费,并且对逾期不报帐的,以挪用公款处理。四是消除职工欠款,除极少数因重病等特殊情况外,所有的干部工人都不得欠公款。凡干部欠款,一律限期还清,到期还不清的停职停薪;工人欠款在年终发放奖金中扣清,扣不清的,单位奖金缓发。五是杜绝帐外欠款。凡是开白条子在保管处赊购水泥、木材等物资欠款,限于1988年12月15日前由保管全部收回。六是压缩基建超支和老包袱挂帐。凡是有基建超支的单位,尽力用利润留成冲帐,如果当年发生新的基建超支,扣发决策人年终奖的10%,其他人员5%。七是努力降低商品、材料、产品积压,积极疏通渠道,寻找销路,或降价销售,减少积压。
通过上述措施,到1988年12月底,全场“四欠”、“三压”、“两挂”的资金占用由1011万元下降到584万元,搞活资金427万元。
(二)压缩过热空气,缓解资金供需矛盾
我场经济近几年发展较快,步子也较稳,但同时也出现了过热现象。主要是一批自筹资金基建项目上马后占用了大量资金,在国家宏观紧缩银根的情况下,生产流动资金十分紧缺。为了确保农场经济持续稳定发展,我场采取了五点措施:一是砍计划中还没有上马的新项目。二是保已经上马的重点项目。三是停止了10项生产性和非生产性项目的基建工程。四是压缩现金投放,引导职工推迟消费,鼓励职工干部发扬勤俭精神。五是冻结专项基金。农场决定1989~1990年,一律冻结生产性和非生产性项目的基本建设,无论是计划内的,还是计划外的都停止,以缓解资金困难。
(三)严肃财经纪律
农场通过对党员的形势教育和三查(查有无欠款、有没有赌博、建私房是否侵占公物),教育党员干部严格执行财经纪律,端正党风,清廉从政;严禁违纪购买专控商品,反对贪污挪用、以权谋私,对于违纪购买专控商品的,除没收专控商品外,对单位还要处以10~30%的罚款,并追究单位领导的责任。对于违反财经纪律的,一律追究责任,严重的依法论处。
(四)建立和完善财务制度,提高财会人员自身的思想素质和业务素质
一是建立财会人员档案,定期考察、存档,作为工资调级、晋升、评定职称的依据;二是建立审计科,实行财务公开,民主理财;三是坚持对财会人员的业务培训,提高财会人员的思想素质和业务素质,使财会工作尽快地走向规范化。