摘要:
辽宁高频瓷件厂从1987年7月起,对厂内五个基本生产车间进行了风险承包。通过内部风险承包,企业的各项经济指标都有了很大提高,取得了显著成效。
(一)首先对要发包的五个基本生产车间进行调查摸底,结合实际情况,实事求是地评估出车间承包利润基数。
(二)引进竞争机制,任用能人,实行厂内公开招标。由厂长和几个中层部门的领导组成考评组,选定中标人。中标人在承包前要交一定数量的风险保证金,按车间的规模大小,一般在1000—3000元之间。中标人还要选定两个保证人,协助中标人经营管理承包单位,也要付出相同数额的风险保证金。中标人为法人代表,与保证人合组成承包人。
(三)明确承包人的责任和权力。承包人的责任是全面完成厂部下达的指令性计划或指导性计划,做到安全生产,遵守财经纪律。承包人的权力是在现行政策允许范围内,对承包车间内部进行配套改革,有权对本部门生产经营的供产销、人财物进行调度管理。
(四)考核办法。各承包单位基本是封闭式的生产车间,为独立经济核算奠定了基础。企业对车间承包人主要考...
辽宁高频瓷件厂从1987年7月起,对厂内五个基本生产车间进行了风险承包。通过内部风险承包,企业的各项经济指标都有了很大提高,取得了显著成效。
(一)首先对要发包的五个基本生产车间进行调查摸底,结合实际情况,实事求是地评估出车间承包利润基数。
(二)引进竞争机制,任用能人,实行厂内公开招标。由厂长和几个中层部门的领导组成考评组,选定中标人。中标人在承包前要交一定数量的风险保证金,按车间的规模大小,一般在1000—3000元之间。中标人还要选定两个保证人,协助中标人经营管理承包单位,也要付出相同数额的风险保证金。中标人为法人代表,与保证人合组成承包人。
(三)明确承包人的责任和权力。承包人的责任是全面完成厂部下达的指令性计划或指导性计划,做到安全生产,遵守财经纪律。承包人的权力是在现行政策允许范围内,对承包车间内部进行配套改革,有权对本部门生产经营的供产销、人财物进行调度管理。
(四)考核办法。各承包单位基本是封闭式的生产车间,为独立经济核算奠定了基础。企业对车间承包人主要考核利润指标,按下列方法计算。
利润—销售收入—销售税金—销售材料、燃料动力成本-承包车间当期固定费用—当期负担的企业管理费—当期分配的营业外支出。
承包车间当期固定费用=车间生产工人工资及附加费+车间经费。
承包车间按实际价格向厂方购买原辅材料、支付耗用的燃料动力和劳务费用。在承包期内发生的固定费用,全部计入承包车间的当期销售成本,不得转入下期;企业管理费按定额分摊,营业外支出按盈利大小分摊。
采用上述利润计算方法,促进了承包单位加强销售工作,防止产品积压而造成的损失浪费。避免了过去不考核在产品、产成品盈亏,使企业虚盈实亏,承包者得了许多奖金,而给企业遗留了许多“包袱”。但按上述方法计算利润,在当月产品销售收入少时,会低于当期发生的固定费用,造成亏损,工人和承包者都会没有奖金。为了解决这一问题,采取平时各月份成本利润仍按正常办法计算(即当期生产费用由当期生产产品负担),在年终时,将车间的结存产品成本(含发出商品)、在产品成本中的固定费用——车间生产工人的工资及附加费、车间经费、企业管理费等都剔除出来,从车间利润中扣除的办法解决。
(五)奖惩办法。承包人超额完成利润指标,按超额利润的1%奖励承包人;没有完成利润指标,不出现亏损时不奖不罚;当有亏损时按亏损额的2%扣罚承包人的风险保证金。承包车间职工按承包利润的8%提取奖励基金,奖金摊入车间成本。平时月份兑现80%,年终进行清算。
经过实践,五个车间都取得了可喜的经济效益,几项经济指标有了较大幅度的增长,商品产值比承包前(上半年下同)提高134%;产品销售收入提高了44%;利润总额由3万元提高到31万元,增加10倍多。