摘要:
河南省周口地区味精厂,是1983年由两家濒临倒闭的县办小厂合并建成的。四年来,该厂坚持“艰苦创业,向内使劲”的治厂方针,四年迈了四大步。生产规模扩大了17.5倍,跃居全国同类行业之首;实现税利年年翻番,1987年实现税利1400万元,为建厂时的16.8倍;该厂生产的“口得福牌”味精,荣获“第12届巴黎国际食品博览会”金奖;在当今味精市场日见萎缩的形势下,其产品仍畅销不衰。
为了进一步挖掘内部潜力,完善经营机制,今年以来,该厂重点抓了内部分配制度的改革,推行重奖重罚、联产承包责任制,把劳动成果和劳动报酬挂起钩来,克服了平均主义的弊端,使广大职工的潜在能量得以充分释放,全厂上下呈现出讲效率、问效益、快节奏的良好局面。他们采取的措施是:
一、产品成本定额工资制。对直接影响产品成本和产量的制糖、发酵、精制车间,根据合理的物质消耗和现有设备的工作能力,制订出切实可行的消耗定额和工资总额,严格控制生产费用消耗。完成定额任务,发给定额工资。每增加一吨产量,加奖150元;减少一吨罚款500元。成本上升的,罚超定额...
河南省周口地区味精厂,是1983年由两家濒临倒闭的县办小厂合并建成的。四年来,该厂坚持“艰苦创业,向内使劲”的治厂方针,四年迈了四大步。生产规模扩大了17.5倍,跃居全国同类行业之首;实现税利年年翻番,1987年实现税利1400万元,为建厂时的16.8倍;该厂生产的“口得福牌”味精,荣获“第12届巴黎国际食品博览会”金奖;在当今味精市场日见萎缩的形势下,其产品仍畅销不衰。
为了进一步挖掘内部潜力,完善经营机制,今年以来,该厂重点抓了内部分配制度的改革,推行重奖重罚、联产承包责任制,把劳动成果和劳动报酬挂起钩来,克服了平均主义的弊端,使广大职工的潜在能量得以充分释放,全厂上下呈现出讲效率、问效益、快节奏的良好局面。他们采取的措施是:
一、产品成本定额工资制。对直接影响产品成本和产量的制糖、发酵、精制车间,根据合理的物质消耗和现有设备的工作能力,制订出切实可行的消耗定额和工资总额,严格控制生产费用消耗。完成定额任务,发给定额工资。每增加一吨产量,加奖150元;减少一吨罚款500元。成本上升的,罚超定额的5%;成本下降的,奖给支出的5%。
二、计件工资制。对独立性强,受制约条件弱的车间实行计件工资制,不论原工资级别高低,均按计件工资发放,上不封顶,下不保底,从而使那些积极肯干,技术娴熟的工人多拿了工资,大大调动了广大职工的生产积极性。
三、利润包干制。对工作量和利润都有很大伸缩性的饲料车间,实行利润包干办法,制订全年利润上缴定额,超额部分的15%作为奖金和福利,85%作为车间留成;完不成定额利润的,扣发工资的20%。
四、定额工资加奖励制。对机修车间、动力车间核定能源消耗和维修费定额。能耗以国家一级企业为标准,维修费以总产值的1%为定额。完成定额发基本工资;节约者按节约值的15%提奖;超定额者按超额值的5%罚款。
五、质量工资制。对后勤人员的工资和奖金,实行质量否决制。工作中的各种质量指标都有严格规定和检测手段,并专门设立了全面质量检查机构,定期进行检查。质量提高者奖,下降者罚。
活工资带来了高效益。今年上半年,该厂已完成产量3847吨,较去年同期增长65%,超过全年生产计划的7.3%;生产成本在消化掉原辅材料涨价因素786.3元/吨的情况下,吨成本仅增加48元,在去年居全国先进水平的基础上,又向前迈了一大步;定额流动资金周转天数为19.5天,比去年同期加速18.8天;资金利税率58.9%,比去年同期增长33.28%;全员劳动生产率28048元,较去年同期上升45.5%;实现利税1400万元,增长60%,为全年承包任务的1.4倍。