摘要:
为把双增双节运动广泛深入地开展下去.我们湖南省汉寿县交通局计财股的几个同志大胆地从改革出发,毅然承包了比1987年下降10%的行政经费指标。经过我们的共同努力,仅1-5月份行政经费开支就比去年同期降低了7.93%。
1.认真搞好“两算”、“四定”工作。所谓“两算”就是算两笔帐,既算影响节支的不利因素,也算搞好节支的有利因素,摸清情况,做到心中有数。所谓“四定”就是一定指标,二定措施,三定责任人,四定奖惩。我们将行政经费总指标分解成10个子指标,然后定出控制各个子指标的具体措施,并将其落实到责任人。具体奖惩办法是实行计分制,每超过一项子指标扣5分,节约一项奖5分,年终按此评发奖金。
2.实行凭票报销,定额包干的办法。我们对局各股室的办公费按每人每月1.5元核定基数,发给办公费票;对业务招待费按各股室全年500元核定基数,发给招待券,并要求严格按财政部门规定的范围使用,凭票报销,节约留用,超支不补。对4个交管所除工资、奖金外按每人每年620元包干,归所掌握使用。坚持按月拨给。并将各月费用开支数、结余数逐笔登记入卡,使各所对包干经费开支一目了然。采取这种措施后,仅1-5月份就节约办公费1798元,业务招待费280元。
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为把双增双节运动广泛深入地开展下去.我们湖南省汉寿县交通局计财股的几个同志大胆地从改革出发,毅然承包了比1987年下降10%的行政经费指标。经过我们的共同努力,仅1-5月份行政经费开支就比去年同期降低了7.93%。
1.认真搞好“两算”、“四定”工作。所谓“两算”就是算两笔帐,既算影响节支的不利因素,也算搞好节支的有利因素,摸清情况,做到心中有数。所谓“四定”就是一定指标,二定措施,三定责任人,四定奖惩。我们将行政经费总指标分解成10个子指标,然后定出控制各个子指标的具体措施,并将其落实到责任人。具体奖惩办法是实行计分制,每超过一项子指标扣5分,节约一项奖5分,年终按此评发奖金。
2.实行凭票报销,定额包干的办法。我们对局各股室的办公费按每人每月1.5元核定基数,发给办公费票;对业务招待费按各股室全年500元核定基数,发给招待券,并要求严格按财政部门规定的范围使用,凭票报销,节约留用,超支不补。对4个交管所除工资、奖金外按每人每年620元包干,归所掌握使用。坚持按月拨给。并将各月费用开支数、结余数逐笔登记入卡,使各所对包干经费开支一目了然。采取这种措施后,仅1-5月份就节约办公费1798元,业务招待费280元。
3.充分发挥会计监督作用,严格各项审批制度。为了节约会议费开支,我们坚持从少开会,开短会,控制与会人数和就餐人数的原则出发。首先由主持会议的股室提出计划,然后拿到财务股审批,对擅自不经审批的会议开支一律不予报销。对旅差费的控制办+是:要求出差人事先说明出差事由、出差地点、出差时间,并严格控制借款金额。今年1-5月份共节约会议费6780元,旅差费1980元。
4.开好每月一次的财务工作会,做到及时反馈。我们定于每月26日开一次财务工作会。参加人员除主管财务的局长、局计财股的同志外,还有4个交管所的财会人员。在会上,计财股将上月财务执行情况作简要分析,并根据具体情况提出改进措施,做到及时反馈。例如2月份全局水电费开支764元,我们及时分析了其中的原因,于是积极发动职工开展节约一度电、一滴水的竞赛活动,3月份就比2月份节约324元。
5.按月公布费用统计图表,提供各月累计开支情况。我们在计财股的墙上张贴各种费用开支统计表7种。有按股室、所分类的:有按费用项目分类的;有按人员分类的。通过这些统计图表能及时了解各项计划指标本期开支数和本期结余数,做到人人心中有本帐,起到了激励先进,鞭策后进的作用。