我们山东荣成化肥厂是一个以生产碳酸氢铵并联产纯碱的小化肥企业。由于原材料不断涨价以及政策性因素影响，去年，我厂各种增支因素达110万元，给企业生产经营带来很大困难。在这种情况下，我厂认真分析了企业经营上的有利因素和不利因素，扬长避短，知难而进，在全厂积极开展双增双节运动，把增支因素在企业内部消化掉，促进了企业经济效益不断提高。到去年七月底我厂共完成工业总产值672万元，比上年同期增长98%；销售收入完成1251万元，比上年同期增长362%；实现利税218万元，比上年同期增加了260万元。我们主要做法有如下几点：

1.落实经济责任制，实行工资切块浮动，搞好企业内部承包。我厂现有6个车间，16个科室。根据我厂的实际情况对6个车间和5个科室实行经济承包责任制。我们根据车间科室的不同特点，采取不同的承包方式，有的包成本、有的包利润、有的包材料消耗定额、有的包销售收入和包工资等。对不宜承包的单位，采取工资切块浮动经济责任制，“切块浮动”就是将一部分工资切下来同奖金捆在一起进行浮动分配。从而调动了广大干部、职工的积极性，工作效率大幅度提高。

2.增加产量，降低原材料消耗。我厂将双增双节的具体任务落实到每一个车间和个人，使人人都有压力感。首先我们从提高产量，降低原材料消耗上着手。我厂碳铵、氯化铵、纯碱三大产品在市场上都供不应求。为了满足需要，我们从生产及计划安排方面进行调整。去年，1-7月份碳铵产量比计划增长30%，氯化铵产量增长36%，纯碱产量增长23%。

在原材料消耗方面，通过实行经济责任制，去年1-7月份，两煤消耗由上年同期的1576公斤下降到1421公斤，共节约标准煤1547吨，节约价值达20.5万元；吨氨耗电由上年的1073度下降到1037度，共节电36.93万度，节约价值达4.4万元。我厂在产量的增加和消耗的下降中，能消化增支因素82.7万元。

3.加强资金管理，提高资金使用效益。我厂现有流动资金远远满足不了生产的需要，但银行贷款指标又十分紧张，难以维持正常生产。对此，我们决定清仓查库，清理积压物资，压缩储备资金和清理结算资金，首先由财务科牵头，组织供销、仓库、计划、设备等有关科室和有一定实践经验的老工人参加，对每一种备品备件电器仪表及各种原材物、料，按品种逐个进行核定合理库存，对核定后超储的物资由供销科负责在短期内推销出去，并且实行奖惩挂钩。经过努力，储备资金下降了40多万元。

与此同时，我们还加强了结算资金的管理，采取的措施是：把责任落实到每一个业务人员。业务人员对所发生的业务欠款定为省外结算期最长三个月，省内最长两个月，县内不超过一个月，对超出期限的，谁经办的，就按银行贷款利率由谁承担利息。对以前拖欠时间较长的款项，限期收回，凡不按期收回的要由经办人承担利息。对提前收回欠款的人员给予奖励。此办法实施后，不到两个月，我厂结算资金就下降了35万元。

4.严格把关，压缩开支，增加收入。大手大脚，乱领乱支是我厂的老问题。在双增双节运动中，我厂采用限额控制支出的办法。各车间科室都不得突破限额。对不应该开支的一律不开支，对非生产性开支尽量压缩支出。全厂开支实行厂长一只笔审批，财务科严格把关，任何人都不得乱批乱报。

另外，我厂还号召职工利用业余时间修复废旧阀门，电器仪表，清理废料，搞一些义务劳动等，要求实现人创200元收入的任务。凡超出规定任务的，按超出数的一定比例奖给个人。这一活动收到明显的效果。去年1-7月份，我厂车间经费比上年同期下降24万元，企业管理费比上年同期下降17万元。