摘要:
湖南省湘峰机械厂1983年和1984年曾是全省有名的年亏损100万元以上的大户。近几年他们在增产节约上狠下功夫,取得了显著的成效,1985年摘掉了亏损帽,盈利60万元,1986年经济效益继续大幅度提高,实现利润228万元,比上年增长3.8倍。短短几年,该厂的经济形势发生了如此深刻的变化,关键在于他们对增产节约工作做到了“四个抓”:
一、抓紧开发适销对路的产品,在提高产品质量上下功夫。该厂是湖南省属中型军工企业,国民经济调整后,军工生产任务大幅度减少,工厂的生产经营十分困难。在上级关于“军转民”的方针指导下,他们迅速按市场需要调整产品结构,开发和生产出松鹤牌28吋自行车。由于该产品外型设计美观,质量过得硬,投放市场后深受用户欢迎。在产品畅销的情况下,该厂进一步完善质量保证体系,使自行车质量检测得分率年年上升,先后被评为湖南省和兵器工业部的优质产品,有效地增强了企业的活力。
二、狠抓目标成本管理。他们把目标成本控制在企业能获得最大利润的期望值以内,并将目标成本层层分解到各车间、科室、班组,做到周检查、旬分析、月考核,保证目标成本按计划实现。该厂在抓目标成本管理时,还对各车间进行目标盈利指标管理,要求各单...
湖南省湘峰机械厂1983年和1984年曾是全省有名的年亏损100万元以上的大户。近几年他们在增产节约上狠下功夫,取得了显著的成效,1985年摘掉了亏损帽,盈利60万元,1986年经济效益继续大幅度提高,实现利润228万元,比上年增长3.8倍。短短几年,该厂的经济形势发生了如此深刻的变化,关键在于他们对增产节约工作做到了“四个抓”:
一、抓紧开发适销对路的产品,在提高产品质量上下功夫。该厂是湖南省属中型军工企业,国民经济调整后,军工生产任务大幅度减少,工厂的生产经营十分困难。在上级关于“军转民”的方针指导下,他们迅速按市场需要调整产品结构,开发和生产出松鹤牌28吋自行车。由于该产品外型设计美观,质量过得硬,投放市场后深受用户欢迎。在产品畅销的情况下,该厂进一步完善质量保证体系,使自行车质量检测得分率年年上升,先后被评为湖南省和兵器工业部的优质产品,有效地增强了企业的活力。
二、狠抓目标成本管理。他们把目标成本控制在企业能获得最大利润的期望值以内,并将目标成本层层分解到各车间、科室、班组,做到周检查、旬分析、月考核,保证目标成本按计划实现。该厂在抓目标成本管理时,还对各车间进行目标盈利指标管理,要求各单位在完成目标成本指标后,进一步发挥人、财、物的潜力,合理组织生产,取得最佳的经济效益。由于实行这些管理措施,尽管该厂自行车生产的历史不长,但物质消耗已接近国内各名牌自行车的水平。其中镍铁合金电镀成本已达到国内最低水准。实行目标盈利指标管理后,该厂每年可增加60-80万元的利润。
三、广开生产门路,大抓增产增收。该厂充分运用经济责任制调动各车间增产增收的积极性。各车间除完成厂部分配的任务外,还主动承包外单位工程,进行外协业务加工等,1986年获外协收入99万元,创利37万元。如工具车间除完成全厂的工装任务外,还大力组织力量进行外协加工20多项次,获利12万元。
四、抓企业精神培养。该厂把增产节约作为培养企业精神的一项重要内容。他们坚持用大庆精神、雷锋精神和开拓创新精神教育职工,树立“爱工厂、争效益;爱岗位、做主人”的新风尚,组织了以提高经济效益为中心的55项增产节约竞赛活动,开展了“厂衰我贫、厂兴我富”的巡回演讲,把增产节约、艰苦奋斗、勤俭办厂的精神深深植根于职工之中,使职工自觉地为振兴工厂尽职、尽责、尽力。工人邓德安身患三种慢性病,常年带病坚持工作,月月超额完成生产任务,两年干了三年的活;201车间卷管班坚持开展增产节约对手赛,1986年节约2.3万元。