摘要:
我公司是从事石油化工设备安装与现场制作的施工企业。几年来,我们突出抓了资金管理,讲究生财、聚财、用财之道,向增产要资金,靠节支增效益,以勤致富,以俭养德,收到了较好的经济效果。
一、增产增收以勤致富
近几年,国家控制基建投资规模,特别是建安施工实行招标承包制以后,由于投标压价,施工取费收入相对减少,而上交款额和固定性费用开支却逐年增加,这对施工企业来说是一个能否生存与发展的严重考验。面对这种形势,我们以积极的态度,从端正经营思想、转变经营作风入手,审时度势,采取了一系列应变措施,增强企业的竞争能力,开辟了财源,做到了增产增收。
首先,我们制定了“确保质量,树立信誉,灵活多样,开拓市场”的十六字经营方针,在经营思想、经营范围、经营方式、经营地区上实行了四个转变。在经营方式上采取了五种形式,一是部分承包,按工程进度收款;二是按投资包干;三是与地方生产厂搞补偿经济合作;四是对外实行有限松散的联合经营;五是利用内部技术专长对外搞技术培训、提供泡沫喷涂防腐保温、对外商检、球罐质量检查、液氨槽车检验等单项技术服务。在承搅任务上,我们以石油化工建设为主、安装工程优先的前提下,坚持...
我公司是从事石油化工设备安装与现场制作的施工企业。几年来,我们突出抓了资金管理,讲究生财、聚财、用财之道,向增产要资金,靠节支增效益,以勤致富,以俭养德,收到了较好的经济效果。
一、增产增收以勤致富
近几年,国家控制基建投资规模,特别是建安施工实行招标承包制以后,由于投标压价,施工取费收入相对减少,而上交款额和固定性费用开支却逐年增加,这对施工企业来说是一个能否生存与发展的严重考验。面对这种形势,我们以积极的态度,从端正经营思想、转变经营作风入手,审时度势,采取了一系列应变措施,增强企业的竞争能力,开辟了财源,做到了增产增收。
首先,我们制定了“确保质量,树立信誉,灵活多样,开拓市场”的十六字经营方针,在经营思想、经营范围、经营方式、经营地区上实行了四个转变。在经营方式上采取了五种形式,一是部分承包,按工程进度收款;二是按投资包干;三是与地方生产厂搞补偿经济合作;四是对外实行有限松散的联合经营;五是利用内部技术专长对外搞技术培训、提供泡沫喷涂防腐保温、对外商检、球罐质量检查、液氨槽车检验等单项技术服务。在承搅任务上,我们以石油化工建设为主、安装工程优先的前提下,坚持四个不分,即工程不分大小,条件不分难易,路途不分远近,收入不分高低,凡是能承建的工程我们都主动承接过来。为了调动职工生产积极性,我们实行增产增收多得,在公司内部实行了以百元产值工资含量包干为主要内容的“三包一定”承包经济责任制。即工程处对公司实行内部预算总额包干,百元产值工资含量包干,全优工程六条标准包干,公司对工程处核定成本节约提成比例。这个责任制把每个职工完成任务的多少,劳动成果的好坏,直接同奖金分配挂起钩来,实行进度、质量、效益、竣工“四维控制”和考核。较好地体现了国家、企业、职工个人三者的利益关系,提高了企业经济效益。
第二,确保工程质量,狠抓工程收尾,努力缩短施工工期,及时进行工程价款的结算。三年来,我公司分散在五省一市九个工地,承建110项工程。在施工点多面广战线长的情况下,由于我们坚持在工程质量、施工工期以及为用户服务方面全面履行承包合同,工程优良率和全优工程率分别达到97%和95%以上,多次受到当地领导机关和建设单位的称赞。
去年我公司共承担总公司系统石化生产企业1000多万元的技措改造和装置检修任务,由于速度快、质量好、工期短,不仅为公司增加近一成的经济收入,而且为总公司系统内增产增收做出了我们的贡献。
由于工程质量和工期有保证,我公司每年的工程价款结算工作进行得都是比较顺利的。每项工程我们都能按照国家规定和合同条款,在施工前收取部分工程预付款和备料款;施工中分期收取进度款;竣工验收后由财务部门牵头,计划、预算、技术、供应等部门紧密配合,会同建设单位及时结清工程款尾欠。去年,我公司完成工程价款1292万元,当年工程价款回收率达97.4%。
第三,挖掘企业内部潜力,广开生财门路。近年来,我公司的技术装备能力有了提高。我们充分利用现有机戒设备,增产增收。如在施工淡季和施工间隙时间,集中运输车辆为自身基地建设运送器材,减少资金外流。同时,还积极承揽建设单位和地方的运输任务。自1984年以来,公司共增加机械作业收入80多万元。我们靠增产增收,扩大了财力,近几年不但没有向银行货款,而且还靠逐年积累的自有资金使产值翻了一番,为企业的进一步发展打下了基础。
二、紧缩开支 以俭养德
企业有了发展,经济上有了实力,手中的钱应该怎样花,这是上上下下都普遍关心的问题。我们处理这一问题的原则是,既要在生产发展的基础上逐步改善职工生活,又要保持和发扬石化工人四海为家、艰苦创业、奋发图强的优良传统。我们在紧缩开支上主要采取了以下几项措施:
一是,从领导和公司机关做起,事事处处精打细算,可花可不花的钱尽量不花。多年来,公司未购置高档控购商品,至今,领导室内无沙发,会议室内无空调,给下属单位和管理人员做出了榜样。
二是,实行资金指标分解,分级分口包干,严格控制,定期检查,只许节约,不准突破。每年初,在编制资金收支计划的同时,公司对各部门、各单位核定资金费用指标,由财务部门定期统计归集,并对执行情况进行检查公布,增强了各包干单位的责任感,节省了费用开支。1984年公司每百元产值发生的管理费用为16.70元,现已下降为16元,每年都完成了总公司下达的压缩指标。按1984年管理费用开支水平计算,1985和1986两年我们共节省企管费开支38.4万元。
三是,严格遵守国家财经纪律。多年来,我公司始终坚持严格执行国家财经制度,遵守财经纪律。除上级有关部门安排的财务与税收检查之外,公司财务和审计部门注意发挥查错、防弊作用,经常深入基层,检查监督,帮助工作。自公司组建以来,从未发生过违反财经纪律的现象。平时,还注意对职工开展“四要”教育,即一要正确对待国家、企业、职工个人三者利益关系;二要从本企业实际出发,不与外系统、外单位攀比;三要算个人生活提高帐和企业承受能力帐;四要认真学习、宣传和遵守国家财经纪律。
在执行财经纪律上,我们十分注意各项税款的上交工作。多年来,我们做到了不错、不漏、及时、足额地上交各种利税和款项,被宁波市财税局誉为执行财经纪律和上交税金信得过单位。
俭能养德,我公司近两年先后涌现出不少金钱面前不动心,自觉抵制歪风邪气的事例,少则拒收一瓶酒、一条烟,多则拒收现金数百元。一个遵纪守法、廉洁奉公、秉公办事的新风气开始形成。