摘要:
1986年以来,我局认真贯彻了中央书记处对邮电工作的重要指示,在搞好通讯生产建设、提高通信质量、改善服务的同时,着重抓了增收节支,提高经济效益的工作,并取得了一定成绩。上半年,业务总量比1985年同期增长17.12%;业务收入增长20.49%,业务支出低于业务收入增长的幅度;全员劳动生产率提高16%。我们是怎样开展工作的呢?
一、积极发展业务,增加收入。
发展业务,增加收入是提高企业经济效益的根本途径,为此.我们积极发动群众,加强业务管理和宣传。
1.在报刊发行方面,为方便读者,节省企业劳务付出,大力发展报刊零售业务。1985年以来,市区和各区县共增设报刊零售网点193处(其中报刊亭15个),140个市内各邮电支局、所全部办理报刊零售业务,增加临街报刊零售窗口,还积极开办了报刊批销业务,批销户有320个。目前订零比例为28%,比1985年同期增加10%,名列全国第一。
2.大力发展商品包裹业务。为加速包裹传递,解决场地紧张,减少中间作业环节,在市内44个支局实行了包裹直封直投办法。1986年上半年,直封商包59,566袋,占全部商包的41.99%,节省包裹处理人员20多人。各区、县局也加强了对乡村企业用户交寄商包的调查,积极揽收,方...
1986年以来,我局认真贯彻了中央书记处对邮电工作的重要指示,在搞好通讯生产建设、提高通信质量、改善服务的同时,着重抓了增收节支,提高经济效益的工作,并取得了一定成绩。上半年,业务总量比1985年同期增长17.12%;业务收入增长20.49%,业务支出低于业务收入增长的幅度;全员劳动生产率提高16%。我们是怎样开展工作的呢?
一、积极发展业务,增加收入。
发展业务,增加收入是提高企业经济效益的根本途径,为此.我们积极发动群众,加强业务管理和宣传。
1.在报刊发行方面,为方便读者,节省企业劳务付出,大力发展报刊零售业务。1985年以来,市区和各区县共增设报刊零售网点193处(其中报刊亭15个),140个市内各邮电支局、所全部办理报刊零售业务,增加临街报刊零售窗口,还积极开办了报刊批销业务,批销户有320个。目前订零比例为28%,比1985年同期增加10%,名列全国第一。
2.大力发展商品包裹业务。为加速包裹传递,解决场地紧张,减少中间作业环节,在市内44个支局实行了包裹直封直投办法。1986年上半年,直封商包59,566袋,占全部商包的41.99%,节省包裹处理人员20多人。各区、县局也加强了对乡村企业用户交寄商包的调查,积极揽收,方便交寄。上半年全市收寄的商包比上年同期增长3.4%。
3.为适应集邮爱好者的需要,积极组织集邮票源备好各种集邮品,并增加集邮出售点12个,集邮营业额逐年增长。
4.加快发展用户电报和国际长话业务。用户电报总数已达159户,比1985年同期翻了一番。引进的长途程控一千线设备投产后,开通了到日本和香港地区的全自动电路。1986年上半年,国际电话业务量比上年同期增长106%。初步改革长话作业程序,简化了处理手续,先后开办了通达10个地点的特快长话,使95%以上的长话能在10分钟内接通,既方便了用户,又增加了收入。
5、市话业务积极推行计次收费。为使市话收费合理,提高接通率,从1985年开始,市区简式计次收费已普遍实行,平均每户收费数增长50%,每月可增收14万元。新开通的程控局目前正在全面推行复式计次收费办法,据测算,复式计次比简式计次收费每户每月可增收3.42元。
6、挖掘设备潜力,搞好技术改造。在加快通信建设的同时,我们注意了原有设备的利用,如对市话三分局原有的步进制旧设备,经过检修后分别安装到市话五、六、八分局,增容2,800门,很快就收到了效益。为了发挥现有设备潜力,我们还注意了对设备的补缺配套,在天津——宝坻长途电缆上开通60路载波电路,在天津——武清长途电缆上开通12路载波,在市至各区、县间增开DD14半自动设备,在天津塘沽间增开16路载波电报电路等,增加长途电路187条,使长途通信能力得到增长,对疏通长话业务,发展用户电报起到一定作用。
7、大力发展委办、代办业务。长话代办户现已达到328户.这些代办户的收入约占长话总收入的三分之一。在农村,积极依靠社会力量办理邮电业务,1985年增开的局所中有62.5%是代办。为实现农村邮件妥投到户,有3,600个行政村建立了农村信报站,静海县的27个乡镇全部代办电报业务,基本上实现了打电报不出村,各县代办电报的乡镇已达147个,占乡镇总数的72%。
8、发展邮政储蓄业务。1986年上半年已在我市30个邮电支局办理了储蓄业务,并在两个支局开办了异地存取业务,存款余额达145.7万元。
二、加强成本控制,从降低成本中求得企业经济效益的提高
近几年,在以提高经济效益为中心的生产经营活动中,我局抓业务量,抓质量,抓服务,抓收入取得了一定的成果。但是,作为形成经济效益支柱的成本——这个挖掘内部潜力,发展通信,提高经济效益的重要环节,还未能引起足够的重视。成本管理差,通信成本高,是我局经济管理工作中存在的一个大问题。为了解决这一问题,我们从分析入手,找出成本高的主要原因,针对存在的问题,采取以下措施:
1、严格控制增员,提高劳动生产率。1976年至1984年的9年中,我局平均每年增员近600人。经过算细帐,挖潜力,我们提出三年不增员的要求,1985年原计划增员700人,除国家统配增员151人外,一人未增。1986年上半年,因开办邮政储蓄,需增员120人,这120人全部由我局内部调剂解决,一个人也未增加。因此,劳动生产率有了明显提高。1985年我局劳动生产率处于全国邮电第八位,1986年上半年较上年同期提高16%,增长速度名列全国邮电行业前茅。
2、本着有效原则,改变投递方法。1985年以来,我们不再提“不断提高服务水平”,以及“乡乡”、“村村”达到什么水平,实现几个百分之百等一刀切的口号。服务水平的确定,一是要根据客观实际需要;二是要看我们的实际能力;三是看实际效果如何,我们在调查试点的基础上,调整了市内投递班次,将信报分投改为信报合投,由三次班改为二次班,节省70多人、8部车辆。市内趟班邮路过去是轻件、重件分运,现在改为合运,并取消无效的运输,节省了8辆车,同时又节省了油耗和人力。
对郊县报刊投递,过去,我们强调三个百分之百(《天津日报》百分之百当日送到村小队,《人民日报》百分之百当日送到村,邮局百分之百逐日班),在保证用户基本满意的前提下,适当地作了调整,既保证用户需要,又有利于降低企业成本。
3、压缩开支。由于调整工资,提高折旧率及增发津贴等因素,1986年上半年,业务支出明显增加。为了保证邮电部下达我局财务收支计划的完成,我们要求各企业对增加的开支,一律通过挖潜自行消化,而且提出各企业支出的增长幅度不准超过收入的增长幅度,从而保证了年度计划的落实。
三、加快通信建设步伐,提高通信能力
邮电部门提高经济效益,首先要有一定数量的通信设施,而我们当前的主要矛盾,恰恰是通信能力不足,制约了业务的开展,影响了社会服务和企业经济效益。从1985年开始,我们坚决贯彻“保重点、保投产、保配套扫尾”的方针,着重抓了在建项目的早投产、早受益工作,使其尽快投产,发挥效益。
天津是全国三大直辖市之一,用户电报的发展潜力很大。1984年我们抓了280线用户电报交换机的建设,1985年初立即投入使用,为用户电报的发展创造了条件。
市内电话用户需要量很大,为满足广大用户需要,我们加快了市话建设,仅1986年上半年净增市话用户4,440部,为上年同期的2.2倍。市内16个分局还采取装越界电话,装设(1+1)环路载波,提高线路复用,架设临时用户线提前放号等措施,加速了市话放号进程。
长途电话方面,1985年8月开通了程控长途一千线交换设备,国内电路增加了285条,为疏通长话业务提供了有利条件,长话接通率已提高到78.75%,全自动长话有权用户,目前已有1,650户,长话业务中全自动、半自动、人工接续的比例为8∶45∶47。
更正
1986年第11期第38页《谈谈企业内部责任会计核算》一文的作者应是林速明。