摘要:
一个单位的会计主管,是单位领导的参谋,是内当家。单位资金的筹集、运用,财务管理,都得靠会计主管来出主意;协助领导安排单位财务活动,既要执行党的政策、法令,又要符合本单位的实情,满足生产发展的需要。因此,有人说,一个单位的会计主管,需要眼观六路,耳听八方的人才能当好;也有人说,需要那些坚持原则秉公办事的铁棍子;还有的说,必须是财经院校毕业的大学生。上面的说法,都有一定的道理,但我认为即使有大学学历,也不一定能当好会计主管者。会计主管所应具备的素质,在书本中是找不到的。我看至少要具备以下几个方面的素质:
一、宽广的胸怀。会计主管既要与钱打交道,又要与人打交道,上至领导、主管单位、财政厅(局),下至群众、企事业单位内部的用钱科室;还要与横向的兄弟单位联系,接触的面很广,难免会遇到各种不同的情况,也不可能满足所有人的要求。有时,领导之间意见不够统一,也会产生一些矛盾。在这种情况下,难免要受些委曲。对与自己共事的同志,要能容忍他们的误解,甚至中伤。胸怀须宽阔。这应当是一个会计主管者所需要具备和追求的思想境界。
二、要有魄力。会计主管常会遇到很多扯皮和模棱两可的事,究竟取舍哪种方案?...
一个单位的会计主管,是单位领导的参谋,是内当家。单位资金的筹集、运用,财务管理,都得靠会计主管来出主意;协助领导安排单位财务活动,既要执行党的政策、法令,又要符合本单位的实情,满足生产发展的需要。因此,有人说,一个单位的会计主管,需要眼观六路,耳听八方的人才能当好;也有人说,需要那些坚持原则秉公办事的铁棍子;还有的说,必须是财经院校毕业的大学生。上面的说法,都有一定的道理,但我认为即使有大学学历,也不一定能当好会计主管者。会计主管所应具备的素质,在书本中是找不到的。我看至少要具备以下几个方面的素质:
一、宽广的胸怀。会计主管既要与钱打交道,又要与人打交道,上至领导、主管单位、财政厅(局),下至群众、企事业单位内部的用钱科室;还要与横向的兄弟单位联系,接触的面很广,难免会遇到各种不同的情况,也不可能满足所有人的要求。有时,领导之间意见不够统一,也会产生一些矛盾。在这种情况下,难免要受些委曲。对与自己共事的同志,要能容忍他们的误解,甚至中伤。胸怀须宽阔。这应当是一个会计主管者所需要具备和追求的思想境界。
二、要有魄力。会计主管常会遇到很多扯皮和模棱两可的事,究竟取舍哪种方案?带来的后果如何?有时确要有点魄力,迅速作出果断的决定。
三、要有活动能力。会计主管掌管一个单位的财务收支活动,不仅要学习和执行党的方针政策,而且要向群众宣传,多向领导请示汇报。还要善于与各单位取得联系,互相协调,解决一些复杂的经济问题。要尊重别人的意见,多作调查研究。所有这些,没有一定的活动能力是很难办到的。
四、要有业务能力。一个单位的会计工作以及预算、决算、经营、决策、预测、分析等项业务活动,都需要有丰富的知识,才能开展起来。否则,就很难承担起会计主管的任务。