摘要:
湖南省桃江县氮肥厂抓管理、挖内潜、降消耗、增效益,今年第一季度取得了新的成绩。产量、产值、利润都比去年同期有较大幅度的提高,而成本比去年同期有所下降。他们的基本经验有三条:
一、完善经济承包责任制
去年,他们对生产车间实行了“五定一奖”的办法,使企业扭亏为盈。在这个基础上,今年进一步健全和完善了经济承包责任制。厂对燃料车间实行定额计件制;对加工车间采取成本费用包干,定额上交,超利分成办法;对汽车队实行单车核算,上交利润包干;对三个化工车间和生产股、设备股,实行全额计件工资制。具体进行定任务、定人员、定成本、定质量、定上交的办法,车间对班组实行百分计奖,班组对职工实行人定岗、岗定责、责定分,分计奖。对不能直接核算承包的后勤股室,就根据工作性质的不同和工作任务,制订不同的岗位责任制考核条例和奖惩办法,把个人经济利益与完成任务好坏紧密挂起钩来。厂与车间签订承包合同时,还邀请县审计、财政、税务等部门派员监证。
二、改革工艺技术
他们分析了碳氨成本中,能源原材料占80%,便抓住降低“两煤”消耗这个重点,从改革工艺,推广新技术上下功夫。一是学习运用华容经验,柴煤掺入5~7%的黄土...
湖南省桃江县氮肥厂抓管理、挖内潜、降消耗、增效益,今年第一季度取得了新的成绩。产量、产值、利润都比去年同期有较大幅度的提高,而成本比去年同期有所下降。他们的基本经验有三条:
一、完善经济承包责任制
去年,他们对生产车间实行了“五定一奖”的办法,使企业扭亏为盈。在这个基础上,今年进一步健全和完善了经济承包责任制。厂对燃料车间实行定额计件制;对加工车间采取成本费用包干,定额上交,超利分成办法;对汽车队实行单车核算,上交利润包干;对三个化工车间和生产股、设备股,实行全额计件工资制。具体进行定任务、定人员、定成本、定质量、定上交的办法,车间对班组实行百分计奖,班组对职工实行人定岗、岗定责、责定分,分计奖。对不能直接核算承包的后勤股室,就根据工作性质的不同和工作任务,制订不同的岗位责任制考核条例和奖惩办法,把个人经济利益与完成任务好坏紧密挂起钩来。厂与车间签订承包合同时,还邀请县审计、财政、税务等部门派员监证。
二、改革工艺技术
他们分析了碳氨成本中,能源原材料占80%,便抓住降低“两煤”消耗这个重点,从改革工艺,推广新技术上下功夫。一是学习运用华容经验,柴煤掺入5~7%的黄土,做成的煤棒能增加凝固强度,鼓风时减少带出物,每天能节约柴煤五吨,一个月可节约10,800元。同时,采取煤棒晾干后再入炉,进一步增加硬度,减少水蒸气,增强固定炭的溶度,火力更旺,促进气质好、气量足。二是锅炉加烧甲烷气。他们自己动手,利用旧设备,改装了长压回收塔、等压回收塔、安全水虹各一个。利用合成工段的驰放气、放空气,通过吸氨后,管道引入蒸气锅炉里,加快接火助燃,使起压时间由一个小时缩短到二十分钟。自制设备只化了一万多元,比市场购进同类设备便宜四万元。烧甲烷气后,每天可节约烟煤2.7吨,一个月就能降低成本5,500多元。
三、搞好节约利废
他们千方百计挖掘内部潜力,努力降低生产成本。1.运回的煤炭严格执行过磅验收制度,如实入库,清仓扫箱,分类堆放,做到管煤如粮,惜煤如金。2.用煤时按照要求,合理搭配,精制煤棒,烟煤过筛,限额入炉。既防止浪费,又不影响生产。3.修旧利废。广泛开展节约一斤煤、一度电、一分钱活动。对维修费用,厂部从严控制包给车间,节约归车间使用。今年以来他们组织技术工人,修好废旧法兰70个,价值二万多元。这样,锅里的饭分到了碗里,人人注意节约,处处精打细算。第一季度每吨碳氨付出的维修费用,由去年的6元下降到2.2元。每吨碳氨的车间成本,只有127元,比定额成本降低6.7%。为了落实增产节约的各项措施,他们每月还召开一次经济活动分析会,总结成绩,发现问题,不断摸索挖掘内潜、降低消耗、增产增盈的新路子。