摘要:
我公司自1951年成立以来,由一级管理,一级核算,发展到长时间的两级管理,两级核算(公司、工程处和附属企业的厂、站),1984年在经济体制改革中,为适应单位工程承包经济责任制的需要,改为三级管理,三级核算(公司、工程处、厂站和承包队),并对财务管理方法进行了改革。
1.改革资金管理,搞活企业资金
公司成立以来在资金管理上都是实行的“统收统支”办法,形成了基层领导“一管四不管”的传统思想,即只管生产任务完成,不管催收工程价款,不管有无钱买材料,不管工资发放和费用开支,不管库存积压。公司要筹集资金买材料、发工资、购设备、搞基建、保费用,经常感到压力很大,基层既无压力,又无动力。为打破基层领导“一管四不管”的传统观念,搞活企业资金,从1984年起,将资金“统收统支”,改为下放基层“自收自用”;将公司的国拨流动资金和全部贷款,分别核定,拨交基层,自管自用;工程价款由基层自收自用,统一平衡;工程处向材料科、附属企业和工程处之间调拨材料、预制构件和内部借用人员工资等各项内部往来,上交公司利润,专用基金、特种基金、上管费等,一律凭支票结算,公司设立“结算中心”,每月10号、26号集中公司,交换单据,当面...
我公司自1951年成立以来,由一级管理,一级核算,发展到长时间的两级管理,两级核算(公司、工程处和附属企业的厂、站),1984年在经济体制改革中,为适应单位工程承包经济责任制的需要,改为三级管理,三级核算(公司、工程处、厂站和承包队),并对财务管理方法进行了改革。
1.改革资金管理,搞活企业资金
公司成立以来在资金管理上都是实行的“统收统支”办法,形成了基层领导“一管四不管”的传统思想,即只管生产任务完成,不管催收工程价款,不管有无钱买材料,不管工资发放和费用开支,不管库存积压。公司要筹集资金买材料、发工资、购设备、搞基建、保费用,经常感到压力很大,基层既无压力,又无动力。为打破基层领导“一管四不管”的传统观念,搞活企业资金,从1984年起,将资金“统收统支”,改为下放基层“自收自用”;将公司的国拨流动资金和全部贷款,分别核定,拨交基层,自管自用;工程价款由基层自收自用,统一平衡;工程处向材料科、附属企业和工程处之间调拨材料、预制构件和内部借用人员工资等各项内部往来,上交公司利润,专用基金、特种基金、上管费等,一律凭支票结算,公司设立“结算中心”,每月10号、26号集中公司,交换单据,当面审核,支票兑现,如当天无钱,可办欠款手续,由公司财务科签证,每天收取资金占用费万分之二,基层单位之间资金出现暂时困难,可互相商借,每天收息万分之二。工程价款,由基层自收,公司协调,也可代收。这样,就调动了公司,基层的两个积极性,及时收回价款,搞活企业资金,加强资金管理,减少库存占用,加速资金周转,促进生产发展。从而,使全部流动资金平均余额1984年比1983年降低了16%,已完工程欠款1984年比1983年减少15%,1985年5月又比上年同期下降9.65%,施工产值1984年比1983年增长26.46%1985年1~5月又比去年同期增长40%。
2.改革上管费计算基数,避免盲目采购
公司收基层的上级管理费,过去是按职工平均人数计算收取的,不管产值多少,管理费收入多少,上管费照样缴,增一个人不管有无产值都要增交管理费,这样没有什么促进作用。后改革为按固定资产原值和定额流动资产合计减用建设单位备料款和进度款购置的主要材料和结构件后的余额,按月分别乘3‰计算收取上管费,这样,机械设备多,机械化程度高,收入多,固定资产原值多,公司设备投资多,管理费应该缴得多,这符合投入多,产出多,支出也应该多的原则。这样,促进了设备利用率的提高,避免了盲目购买设备和料具,避免了盲目增大流动资产,控制了固定资产投资,减少了库存占用,搞活了企业资金,使上管费负担更加合理。