开封火柴厂是个老企业，现在年产安全火柴六十多万件，承担着半个河南省近四千万人民的火柴供应任务。这个厂的产品的利润虽薄，但为国家做出的贡献却不小，27年来，他们向国家提供的税利，约相当于现在该厂全部固定资金和流动资金的12.5倍。

更为可贵的是，这个厂对执行国家财经制度、遵守财经纪律一贯认真负责。多年来没有欠交过税利，在提取各项基金或分成、归还银行贷款以及成本核算、帐务处理、发放奖金等方面，一贯按规定办事，不搞歪门邪道。

这个厂坚守财经纪律多年如一日，关键是他们的厂风端正。上至领导成员，下至财会人员和广大职工，具有“明、严、敢、细”的好作风。各级领导对社会主义企业向国家按时、足额地纳税交利是自己应尽的义务的思想十分明确，在遵守财经纪律中都能严以律己，不搞特殊化。审批开支，不但征求财会人员的意见，而且当意见有分歧时，总是认真学习有关规定，进行调查研究，耐心商量，支持财会人员的正确意见。这个厂的财会人员，在工作中坚持一个“敢”字，敢于向领导反映真实情况，敢于严格财会监督，从不计较个人得失。在会计核算上则坚持一个“细”字。每月月终结帐前，凡是可以核对的帐目，都按核对余额和发生额，特别是对销售、产成品、材料等帐户，不但进行帐帐相对，还要和生产计划科、供销科各有关仓库进行收、付、余的核对，坚持帐不对不结帐、不编报表。这不仅保证了帐、物、表经常相符，并对计税、交利避免重、漏起到很大作用。

这个厂以经济责任制为突破口，加强了经济核算，促进了财务管理。主要做法是：1.建立人定岗、岗定责、责定分、分定奖的办法和细则，做到事事有人管，人人有专责，劳动有考核，好坏有奖罚；2.各车间配有生产统计员、成本员、核算员、竞赛考核员，并在班组设有考勤记录员、质量管理员、核算员；3.班班记录，天天汇总，原始记录和台帐都很齐全；4.厂部对车间下达产量、质量、成本、消耗四大指标，车间再分解为若干小指标落实到班组和个人。