摘要:
在实行经济核算制中,许多企业运用指标分解法,取得了良好的效果。
指标分解法,就是把国家下达给企业的各项指标和企业自己承接的任务,分解为若干个分指标、小指标,分别逐级下达到车间、科室、班组,以至个人,使大家都知道自己应当完成的具体任务。
在一定意义上讲,经济指标是经济责任的具体化。因此,企业搞经济核算,首先要突出计划性,要利用企业内部的各项经济计划指标,考核和衡量各项经济活动是否完成了预定的要求,是否符合节约的原则。企业通过对每一项经济活动的具体核算,最终从总体上反映整个企业的经营成果。
八大指标是总括性的指标。只有总指标,没有分指标、小指标,则各部门、各单位和个人的经济责任就不明确,就避免不了吃“大锅饭”。因此,需要将总指标分解成若干相互联系、相互制约的分指标、小指标;用分指标、小指标保总指标,同时作为衡量厂部、科室、车间、班组、个人的每一项经济活动的尺度。一般来说,在一个实行全面经济核算制的企业里,要有几十个、几百个、甚至几千个分指标、小指标,组成一个严密的核算网。
指标的分解,要切合实际。太粗了,避免不了吃“大锅饭”;当然,也不是越细越好,过于繁杂,则容易流...
在实行经济核算制中,许多企业运用指标分解法,取得了良好的效果。
指标分解法,就是把国家下达给企业的各项指标和企业自己承接的任务,分解为若干个分指标、小指标,分别逐级下达到车间、科室、班组,以至个人,使大家都知道自己应当完成的具体任务。
在一定意义上讲,经济指标是经济责任的具体化。因此,企业搞经济核算,首先要突出计划性,要利用企业内部的各项经济计划指标,考核和衡量各项经济活动是否完成了预定的要求,是否符合节约的原则。企业通过对每一项经济活动的具体核算,最终从总体上反映整个企业的经营成果。
八大指标是总括性的指标。只有总指标,没有分指标、小指标,则各部门、各单位和个人的经济责任就不明确,就避免不了吃“大锅饭”。因此,需要将总指标分解成若干相互联系、相互制约的分指标、小指标;用分指标、小指标保总指标,同时作为衡量厂部、科室、车间、班组、个人的每一项经济活动的尺度。一般来说,在一个实行全面经济核算制的企业里,要有几十个、几百个、甚至几千个分指标、小指标,组成一个严密的核算网。
指标的分解,要切合实际。太粗了,避免不了吃“大锅饭”;当然,也不是越细越好,过于繁杂,则容易流于形式。一般来说,应以成本指标为中心,以货币形式为主,辅之以其它形式,如数量、质量形式等,来进行分解。因为企业内部经济核算要利用价值规律,要通过货币形式计算出各车间、班组、个人在生产中耗费的多少和创造价值的大小。产量、品种、质量、劳动生产率、消耗等指标的变化,最终都要直接或间接的反映到成本指标中来,而成本的高低,又最终影响利润指标,对资金占用也有影响。因此,相对的说,成本指标在八大指标中,综合性较强,反映较灵敏,在经济核算中处于举足轻重的位置。以成本指标为中心,以价值形式为主,辅以其它形式,进行总指标的分解,并做好平衡、控制工作,可以使成千上万个小指标形成一个指标网,去指导企业的各项经济活动,使之有条不紊。
实行指标分解,层层落实责任、分担任务,使得人人有专责,事事有人管,千斤重担众人挑。这样就有利于开展社会主义劳动竞赛,实行计奖制度,贯彻按劳分配原则。经济责任具体落实以后,就可以调动广大职工的积极性,选择经济上的最优方案,挖掘企业内部潜力,讲究经济效果,促进企业管理水平的提高。同时由于各项指标是相互联系、相互制约的,小指标把经济责任落实以后,就有利于实行厂内经济合同制,将企业内部的经济活动有机地联系起来。