北京沙河钢铁厂，从去年上半年以来，加强了经济核算工作。他们把劳动竞赛同班组核算结合起来，促进了增产节约。他们在全厂掀起了“百分红旗赛”的比、学、赶、帮运动，并把大搞增产节约，提高产品质量，提高效率，降低消耗，降低成本，作为竞赛的中心内容。班组、车间、科室各项指标累计为一百分，完成指标的为满分，完不成指标的酌情扣分，积分最高者为先进。如炼铁车间以质量、产量、焦比、成本、实物效率为主的十项竞赛中，前四项的积分为六十分，后六项为四十分。原料车间以产量、质量、消耗、成本、安全为主，这五项指标的积分为七十分，其余五项为三十分。机修车间以加工件合格率，完成作业计划、成本、设备完好率为主，这四项指标的积分为七十分，其余六项为三十分。各科室的考核重点以工作效率、工作质量和三个面向（面向生产、面向基层、面向群众）为主。凡被评为优胜或先进者，分别给予表扬和奖励。

为了使竞赛活动能够健康迅速的开展，厂党委首先狠抓了班组建设，建立健全了班组的“两长”（行政班长和工会组长）“六大员”（政治工作员、技术质量员、经济核算员、设备管理员、生产节约员、安全考勤员），经常向职工宣传加强企业管理，提高质量，降低消耗的重要意义，并将竞赛活动列入了厂党委的主要议事日程。

炼铁车间开展“百分竞赛”活动以来，围绕着既要提高生铁质量，又要降低消耗，做了大量的工作。在节焦措施上，他们采取了适当提高碱度，合理利用煤气，稳定风量，稳定料速，控制焦炭燃烧量，逐步加重负荷等措施。在保证质量方面，严格控制冶炼强度和投料批数，认真抓了炉温和料速两个问题。在操作规程上，严格执行“四勤”、“五稳定”的制度（四勤：勤看风口、勤看渣铁、勤看料源、勤看仪表。五稳定：稳定装料，稳定送风，稳定造渣，稳定热能，稳定提高负荷）。由于采取了上述措施，取得了提高质量，节约焦炭消耗的好效果。生铁合格率在去年百分之九十七点二的基础上，今年一、二两个月接连出现了百分之百的好成绩，二月入炉焦比由一月份的八百五十公斤，下降到七百七十六公斤，四月份又下降到七百五十公斤。

过去由于没有恰当的措施和办法，高炉经常产生废铁和出格铁，最多的年份（一九七五年）曾达到二千一百多吨。开展“百分”竞赛后，废铁、出格铁、沟铁“掉队铁”统统列入了考核内容，凡超过规定幅度的都要扣车间、班组和个人的积分。炼铁车间针对以前存在的问题，建立了统一的炉前操作规程，实行“掉队铁”及时“归队”，沟铁当班返回，所以今年一至四月份仅产生废铁和出格铁二十五吨。仅这一项，就比以前年度同期节约了十万余元。

“百分赛”和班组经济核算结合起来，调动了广大职工群众大干社会主义的积极性，生产局面改观了，生产效率提高了，劳动纪律加强了，设备状况改进了。过去，连续三年没有完成国家下达的产量计划，开展“百分赛”和班组经济核算后，精简了二百多名职工。一九七八年超过原订产量计划的百分之五十三。今年准备在现有职工的基础上再挖掘百分之十到百分之二十的潜力，增加生产。 （北京市财税局工业企业管理处）