天津风机厂以经济办法管好企业，全面推行了班组核算的制度。由于措施具体，方法对头，对增加生产，厉行节约，起了推动作用，虽然时间不长，但已初见成效。该厂的做法是：

领导重视：厂党支部坚持把开展班组核算工作，列入党委议事日程，成立了班组核算领导小组，拟定了工作计划，明确了各个部门的职责，抓好训练骨干，充分发动群众，建立了检查制度。

两个结合：一是班组经济核算与竞赛评比奖励相结合。把开展班组经济核算列为劳动竞赛评比奖励的重要内容，并根据经济效果大小，评比竞赛得奖的等级。二是专业核算与群众核算相结合，使各项统计资料准确、及时、可靠。

三个清楚：一是仓库的材料、半成品和成品收、发、存底数清楚，作到日清月结，账实、账账相符。二是车间、班组、个人的生产好坏、质量高低、节约浪费清楚。三是各级领导底数清楚，对指挥调度生产，调动人力、物力和财力起了重要的推动作用。

四个制度：一是各部门严格执行领退料制度。作到按定额发料，按需要进料，不积压，不超存。二是建立和健全了生产统计制度。从厂部到车间、班组、个人每天都有出勤、产量、质量、消耗等项统计，每旬有小结、检查，每月有总结评比。三是推行定额管理制度。每个产品都按部件制定了消耗定额、工时定额；个人、班组、车间都有生产定额、工时定额、消耗定额和费用定额，生产任务按定额指标层层下达，各部门按定额指标贯彻执行。四是严格执行岗位责任制，人人有工作任务，有经济责任，效果好受到奖励，效果不好负经济责任。

五点成效：一是各种报表作到及时、准确、全面。过去车间盘点月末在产品、不催不报，即使报上来亦不准，现在差错减少，并做到及时、准确、全面。二是废品率减少。过去半成品报废率高达30%左右，现在明确了经济责任，确定了奖惩办法，废品率下降到1.5%，每月比过去节约二万多元。三是均衡生产，按日按旬按月完成计划。规定那个部门影响了生产，那个部门负经济责任。四是材料消耗下降。现在领料有定额，超料追查原因，据初步统计，二月份仅矽钢片一种较过去下降10%，产品成本下降2%。五是流动资金占用下降，百元产值占用定额流动资金，今年二月份比上年年底下降12%。

天津风机厂在加强企业管理，提高管理水平的工作中，由于工作抓得扎实，细致，具体，取得了较好的成绩。