摘要:
本钢第一炼钢厂炼钢车间,在揭批“四人帮”的斗争中,拨乱反正,恢复了一九六二年实行过的行之有效的经济核算、劳动竞赛和奖励制度三结合的办法,充分调动了职工的积极性,促进了生产的发展。七八年八月恢复这一办法后,八、九两月钢锭产量分别比计划提高9%和2.7%,钢锭合格率比上半年分别提高0.32%和0.54%,产品成本共降低246万元,比上半年平均水平多降低140%,原材料消耗大为节约,九月份钢铁料消耗达到了历史最好水平。经过评比,本钢授予这个车间“班组经济核算标杆”的称号,通令嘉奖,并发给一千元奖金。
核算、竞赛和奖励三结合,就是把班组经济核算指标、劳动竞赛指标和奖励定额指标三者统一起来,核算指标既是竞赛指标,又是奖励指标。他们的具体做法是:
一、考核单位以炉子为主,以班组和个人为辅。依据炼钢以炉子为生产单位和连续生产的特点,同炉的三个班要形成一个整体,互相创造条件,共同维护好设备,才能圆满完成生产任务。炉子全面完成住务,如果其中一个班没有完成,这个班就不能得奖;炉子没有完成任务,而其中有一个班完成了任务,也只能拿到本班应得奖金的80—90%。这样做,就使每个班既要努力完成本班的任务,又要树立整体观念,三个...
本钢第一炼钢厂炼钢车间,在揭批“四人帮”的斗争中,拨乱反正,恢复了一九六二年实行过的行之有效的经济核算、劳动竞赛和奖励制度三结合的办法,充分调动了职工的积极性,促进了生产的发展。七八年八月恢复这一办法后,八、九两月钢锭产量分别比计划提高9%和2.7%,钢锭合格率比上半年分别提高0.32%和0.54%,产品成本共降低246万元,比上半年平均水平多降低140%,原材料消耗大为节约,九月份钢铁料消耗达到了历史最好水平。经过评比,本钢授予这个车间“班组经济核算标杆”的称号,通令嘉奖,并发给一千元奖金。
核算、竞赛和奖励三结合,就是把班组经济核算指标、劳动竞赛指标和奖励定额指标三者统一起来,核算指标既是竞赛指标,又是奖励指标。他们的具体做法是:
一、考核单位以炉子为主,以班组和个人为辅。依据炼钢以炉子为生产单位和连续生产的特点,同炉的三个班要形成一个整体,互相创造条件,共同维护好设备,才能圆满完成生产任务。炉子全面完成住务,如果其中一个班没有完成,这个班就不能得奖;炉子没有完成任务,而其中有一个班完成了任务,也只能拿到本班应得奖金的80—90%。这样做,就使每个班既要努力完成本班的任务,又要树立整体观念,三个班齐心协力,团结战斗,保证整个炉子完成任务。
二、得奖条件和奖金的发放。对炉子考核产量、质量和成本三项指标。三项指标都完成,才算全面完成任务(成本指标细分为钢铁料、电极、电力、炉龄和合金料五项,其中两项完不成就不算完成成本指标)。完成任务的奖金,有活工资的老工人10元,新工人5.5元;超额多奖,但老工人最高额不超过13元,新工人最高额不超过8.5元。
三、关于作业分的划定。这是区别不同钢种冶炼的难易和划分三班产量的依据。如炼炭素钢,计划四小时,作业分定为100分;炼合金钢,计划六小时,作业分则为150分。每一钢种又按生产过程定分,炭素钢100分的组成是:扒渣补炉6分、装料8分、熔化40分、还原40分、出钢6分。这就可以反映干什么活,拿什么分,干多少活,拿多少分,促使上下班之间抓紧一切时间多干活,而又划清责任和分值。
四、对工人的考核办法。每天班后会评工记分,日记月结,所得分值,既是当月分配奖金的依据,也是季度评比先进生产者的重要条件。评工记分主要看岗位责任制的执行情况,如电炉班长为30分,副班长为28分,一助手为26分,一般电炉工人为24分;同时,也要看技术水平、劳动态度、节约多少、安全生产等。如改钢种、断电极、漏钢水、烧坏锭模和底盘的扣分,缩短熔化时间、除渣不进炭等为生产多作贡献的加分。评工记分的过程,就是考核工人每天劳动和贡献的过程,就是个人竞赛和个人核算的过程。按分计奖,体现了按劳分配的原则,既不是按人来平均分配奖金,也不是按基本工资高低分配奖金。
五、奖惩制度。奖励制度规定:每月出勤不满二十个工,或无故旷工一天的都不能得奖;扣下来的奖金,分配给所在班组应得奖的职工。如八号造块班八月份有五个工人不能得奖,余下三人拿八个人的奖金,每人平均24元。奖金也不是万能的,思想工作必须跟上。机电工段规定迟到半小时扣5分,5分还不值一分钱,但工人重视革命荣誉感,觉得扣分不光彩,迟到早退现象基本杜绝。
(冶金部财务司供稿)