陈书堂|正高级会计师，中国核工业集团公司总会计师

赵强|正高级会计师，中国核工业集团公司财务部主任

王喆|正高级会计师，中央国家机关会计领军人才，中国核工业集团有限公司财务部预算处处长

吴祥|高级会计师，中国核工业集团有限公司财务部预算处副处长

摘要:本文以中国核工业集团有限公司吸收合并中国核工业建设集团有限公司为例，分析阐述了企业合并重组财务资源整合的目标任务与遵循原则，梳理分析了重组中财务资源整合的重点、难点问题以及相关制度规定。结合“两核”重组财务资源整合的实践经验，指出解决问题的突破口与工作思路，提出通过列出任务清单、明确重点与难点任务、找出关键路径、按预期完成时间倒排各项任务时间节点、多项关键任务并行推进等措施，高效推动财务资源整合。

附件下载：