过“紧日子”是企业应对市场严峻形势的当下之需，更是高质量发展的长久之策。通过精细化管理和优化资源配置，实现资源的高效利用，将有助于增强企业的风险抵御能力，应对可能出现的各种挑战。作为全国航空运输的重要节点，首都机场集团全面贯彻落实过“紧日子”的要求，在保障航空安全、提升服务质量的同时，通过降本增效提升管理水平和运营效率，成为其实现可持续发展的关键。本期专题四篇文章从不同角度探讨了首都机场集团降本增效的实践与应用：北京首都国际机场股份有限公司在执行年度融资计划时综合考虑损益预算和现金流预算执行状况，定期进行现金流预测，动态调整融资时点、规模、期限，综合评估融资产品价格，力求实现最优债务结构和最低资金成本；首都机场集团有限公司北京建设项目管理总指挥部通过践行“五全”理念，实现了“规划、投资、融资、建设、运营”一体化和全生命周期管理，降本增效成效显著；河北机场集团树立过“紧日子”思想，坚持“一切成本费用皆可控”，通过健全成本管控机制、强化考核激励等措施，实现了开源节流和效率提升；北京首都机场航空安保公司在控制人工成本、优化劳动用工结构的同时，充分发挥薪酬福利激励作用，提升劳动生产率，并通过精益管理提升运行保障能力，内外挖潜拓展经营收益。“过好紧日子，才有好日子”。这些成果不仅为首都机场集团自身发展提供了有力支撑，也为其他机场和航空运输企业提供了宝贵的经验和启示，期待更多企业从中汲取经验，共同推动航空运输行业的健康发展。

精益资金管理 推进降本增效

全生命周期降本增效在项目管理中的应用

全员降本深挖潜 目标管控促增效——河北机场集团的降本增效实践

北京首都机场航空安保公司降本增效管理实践