陈震晗｜中国中车集团有限公司审计风险部部长，正高级会计师，全国高端会计人才培养项目企业类八期学员

廖毅｜中国国家铁路集团有限公司审计局

【摘要】本文结合国铁集团推进数字经济与内部审计协同发展的实践，总结了内部审计工作充分利用数字技术进行转型探索以提高审计质量和效率的成功经验，并提出通过完善企业数字发展顶层设计和体制机制建设、内部审计帮助企业应对数字风险、加快内部审计技术的应用创新、构建内审人员的数字教育培训体系、以信息系统审计助力企业数字化发展等途径加速推动协同发展以取得更好效果。

王刚｜河北师范大学商学院副教授

王笑哲｜河北师范大学商学院，硕士研究生

冯康进｜国网河北省电力公司高级会计师

【摘要】W电网企业从自身内部审计现状出发，以价值导向的审计目标体系为引领，从审计组织优化管理、业务拓展整合、机制方法创新及数字技术运用保障四个维度对现有内部审计体系进行优化重构，打造了适应内外部发展环境要求、契合企业高质量发展需求的一体化内部审计体系，实现了企业内部审计流程一体化管理效能的提升。

【摘要】受限于内部审计资源配备不足、专业胜任能力不够等各种因素，部分单位内部审计机构和队伍的自主审计能力有所欠缺，内部审计业务主要采取外包的方式。本文以北京广播电视台为例，在对其内部审计业务外包具体做法进行介绍的基础上，对有效利用外包审计成果、提升自主审计能力和水平进行思考，提出“分三步走”构建“自主审计为主、外包为辅”的审计模式。

【摘要】在深化国企改革的背景下，国有企业面临着更大的机遇与挑战，对内部审计工作的要求也越来越高。针对内部审计体系及审计人员能力素质与集团发展要求不相适应的客观情况，L集团开展了一系列有效探索，通过建立审计晨曦班培训机制、“以干代训”团队联动机制、审计信息系统工作保障机制、考核与自律相结合的激励约束机制，“四位一体”推动内部审计人员学习专业知识，提升个人技能与审计职业道德修养，运用先进的审计工具与技术创造价值增值，助力国有企业高质量发展。