创新是引领发展的第一动力,新一轮科技革命和产业变革的深入发展为财会行业发展带来了新的机遇和挑战,亟需企业适应新形势新要求,不断探索财务管理创新实践,以高质量财会改革创新为企业高质量发展赋智赋能。本期专题聚焦山西省财政厅管理会计入企服务实践案例,从健全碳排放统计核算、数智化财务管理、全面风险体系框架构建、精益化成本管控等角度为新时代下企业财会理念与实践创新提供借鉴:T公司紧密围绕“双碳”目标,将产品成本会计核算理论和思路应用于企业碳排放数据统计,以流程为驱动,实现产品碳排放测算过程中的可视化、可跟踪、操作运行标准化、业务数据转换一体化,推进业财融合系统化。山西路桥建设集团有限公司通过构建“业财税资银”五位一体财务管理体系,助力业务信息化管理和项目精益化核算,有效降低和防范集团管理的各项财务风险,为业务经营分析决策提供数据支撑。山煤国际能源集团股份有限公司坚持全面风险管理理念,构建由风险管理保障体系、流程管理、信息系统、报告与考核体系、企业文化建设五方面组成的全面风险管理体系,助力企业风险管控建设、财务管理转型和战略目标实现。山西焦煤集团有限责任公司将作业成本理论与定额成本理论相结合,以数智化为支撑、精益化管理为抓手、价值创造为导向,推动成本管理和控制方面的创新。希望本期山西省的财会工作创新实践能够为其他企业更好创新财务管理理念、拓展会计职能作用提供有益参考。
T公司基于成本会计视角下的产品碳排放统计系统开发与应用
张志君|山西太钢不锈钢股份有限公司
【摘要】为助力“双碳”目标实现,T公司将产品成本会计核算理论和思路应用于企业产品碳排放数据的统计过程中,构建了产品碳排放统计系统,具体包括碳排放因子的归集、碳排放因子的分配、系统报告与反馈三个流程及碳排放因子传递、采购价格导入、成本中心费用、标准系数维护、本厂碳排量计算、全线成本结转、碳排放反馈等七个数据模块,以全面、及时、准确、高效统计企业产品碳排放信息。山西路桥集团“业财税资银”五位一体财务管理体系建设实践
梁永刚|山西路桥建设集团有限公司财务核算部部长
范志红|山西路桥建设集团有限公司总会计师
张荣|山西路桥建设集团有限公司资金证券管理部部长
【摘要】基于施工市场竞争日趋激烈,项目点多面广导致管理粗放、效率低下、资金分散,相关风险逐步加大等困难,山西路桥集团以财务信息化建设为抓手,推动“业财税资银”深度融合,构建了“业财税资银”五位一体的财务管理体系,以完善管理模式、精细化财务管理,推动财务管理转型,服务和支撑企业“十四五”规划目标的实现。
陈一杰|山煤国际能源集团股份有限公司财务总监
【摘要】为做好风险管控、实现企业高质量发展,山煤国际能源集团股份有限公司从风险管理保障体系、风险管理基本流程、风险管理信息系统、风险报告与考核体系、风险管理文化建设五方面构建全面风险管理体系,紧紧契合全面风险管理理念,实现全员、全流程的风险管理,推动企业价值全面提升,助力企业战略目标实现。
【摘要】“双碳”目标对煤炭行业成本管控提出了更高要求,基于此背景,山西焦煤集团有限责任公司将作业成本法与定额管理相结合,构建了以数智化为支撑、精益化管理为抓手、价值创造为导向的全方位成本管控模型,为管控企业运营成本发挥了积极作用。