【编者按】
近年来,随着“大智移云物区”等新技术加速创新,数字化经济发展进入了快车道,数字化转型正成为各行各业战略规划的主旋律。财务数字化转型是实现企业数字化转型的重中之重。中国核能电力股份有限公司以合规、价值、效益为导向,践行业财融合、精益管理、价值创造三大理念,积极开展财务数字化转型,推进流程再造和优化资源配置,致力于成为企业发展推动者、价值创造者、管理变革者、合规守护者和风险管控者。本期专题围绕中国核电推进财务数字化转型的富有成效的做法进行交流:中国核电财务数字化转型依托财务信息化系统不断升级改造、深化业商财融合的深度与广度,实现了从业务到财务的数据集成,在数据集成的基础上不断深化从财务到业务的价值挖掘,为企业高质量发展提供了支撑;会计共享管理提升方面,构建会计基础标准规范体系,优化会计共享平台功能,加强内部质量评估,提升会计信息质量;预算管理方面,借助公司统一的ERP 建运管理体系,通过集约化、标准化、自动化、数字化建设,打造了“管理集约、数字集成、自动高效”的预算管理体系;成本管理方面,建立“全”面优化成本管理体系,精益优化成本数据采集,构建维修作业成本管理模型,探索投资价值数字化跟踪预测、分析评价。希望中国核电的财务数字化转型实践,能够为其他企业实施数字化转型、赋能高质量发展提供借鉴。
张勇|中国核能电力股份有限公司总会计师
李忠涛|中国核能电力股份有限公司财务部主任
戴重辉|中国核能电力股份有限公司财务部
周扬|中核核电运行管理有限公司信息管理处
【摘要】数字化转型是国有企业财务管理立足“三新一高”要求的重要工作方向,其本质是精益化管理,核心是数据产生价值,基础是业务制度化、流程化。本文总结了中国核电财务数字化转型实践中持续推进财务信息化、从业务到财务的数据集成和从财务到业务的价值挖掘的具体做法,指出数字化转型应立足企业发展战略,运用系统工程方法,构建一体化财务管控体系,持续提升企业财务管理能力和财务管理水平。
乐雪|中核核电运行管理有限公司
【摘要】中国核电会计共享中心以标准化管理和规范化管理相结合为主要手段,构建了中国核电会计基础标准规范体系;利用先进信息技术手段,优化会计共享服务平台功能,搭建了会计共享客户运维平台;进一步深化“业——商——财” 融合深度和广度,全面落实内部质量监督管理,坚持“预防为主、综合治理”的安全方针,提升了会计信息质量,降低了资金支付风险;推动中国核电板块内财务人才培育机制的建立,提升人力资源配置效率,有力促进会计共享中心与成员单位优势互补、共同协作,实现了中国核电板块内全业务效率提升。中国核电基于“管理集约、数字集成、自动高效”的预算管理平台构建及实施
【摘要】中国核电从实际出发,多维度布局打造了“管理集约、数字集成、自动高效”的预算管理体系:以创新文化驱动全面预算管理体系成果落实,以预算管理系统衔接贯通各财务管理流程,以业务精益促进系统高效智能开发,优化预算管理全流程体系及功能搭建,通过“简明合”提升预算管理效果,实现了预算与业绩相统一、预算与目标相统一、业务与财务相统一。
李忠涛|中国核能电力股份有限公司财务部主任
孙瀚|中国核能电力股份有限公司财务部
【摘要】本文在对财务数字化转型带来的机遇、成本管理优化创新的基础及增强市场竞争力的需要等成本管理优化创新的实施背景进行介绍的基础上,阐述了中国核电成本管理优化创新的主要做法,包括成本管理精益优化、维修作业成本管理创新、投资价值数字化探索,总结了中国核电成本管理优化与创新的实施效果与启示。
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