【编者按】

政府会计准则制度对于提高政府会计信息质量、提升行政事业单位财务和预算管理水平、深化财税体制改革、建立现代财政制度具有重要的政策支撑作用。为深入贯彻落实政府会计准则制度，总结、推广全省实践经验，2020年，山东省开展了政府会计改革实施案例征集活动，并从中评选出优秀案例20个、优秀组织单位10家。本期专题聚焦其中5家不同行政事业单位代表，分享其以信息化建设为抓手，助力政府会计改革实施的具体实践及相关经验：山东省文化和旅游厅积极开展内控信息化建设，通过上线预算分配、预算控制和预算执行统计分析、资金支出审批、网上报销、合同管理等系统，横向实现预算——执行——核算——决算的一体化管理，纵向实现统一规范标准和集中实时监管；适应政府会计改革要求，临沂市财政局对预算单位网络会计核算系统及时进行更新和调试，实现数据正确转换，确保新旧账套有序衔接，也为促进全市会计核算系统进一步规范统一和集中部署提供了新的契机；青岛大学附属医院把实现基于政府会计的智能化财务分析作为努力方向，编制多种格式的财务分析模板，智能化生成财务分析报告，提高了单位财务分析的质量和效率，高效辅助管理层决策；齐鲁工业大学为满足政府会计准则制度下会计核算及管理要求，搭建了串联各项业务的业财一体化平台，并通过重构业务流程、嵌入内控体系、数据互联互通等系统设计，满足了多方位、多角度的管理和服务需求，大大减少财务工作量；山东省农业科学院按照“全院一盘棋”思想，通过先试点、再扩面的方式，以财务信息化建设为载体，确保财务核算软件运行平稳，顺利实现新旧制度衔接。希望本期专题能为更多行政事业单位有效贯彻落实政府会计准则制度提供借鉴参考，深入推进政府会计改革，提高财政管理能力。

山东省文旅厅内控信息化系统建设实践

解秀海|山东省文化和旅游厅财务处处长

张婧文|山东省文化和旅游厅财务处一级主任科员

【摘要】为适应新政府会计准则制度的要求，山东省文化和旅游厅不断完善财务管理系统，2019年年底开始进行内控信息化系统建设，截至目前已上线了预算分配、预算控制和预算执行统计分析、资金支出审批、网上报销、合同管理、工资管理、账务处理、会计报表和决算报表生成等系统，横向实现了“预算—— 执行—— 核算—— 决算”的一体化管理，纵向实现了统一规范标准和集中实时监管，财务管理信息系统日益完善，财务管理整体水平得到较大提升。

临沂市预算单位网络会计核算系统改造提升实践

季化鹏 臧文平|山东省临沂市财政局

【摘要】 自2012年以来，山东省临沂市探索建立了融国库集中支付与单位会计核算为一体的网络会计核算系统，将全市各级预算单位会计核算纳入系统管理，在提高单位会计信息质量、加强财政资金监管、提升预算绩效管理水平等方面发挥了重要作用。为适应政府会计改革要求，市财政局通过选择系统调整更新方案、设定系统会计科目体系、确定辅助核算内容、处理固定资产折旧、设置年终结转公式，并配合系统转换加强对预算单位的指导服务等，对网络会计核算系统进行改造提升，有效促进了政府会计制度落地实施。

青岛大学附属医院基于政府会计的智能化财务分析应用

毕元广|青岛大学附属医院财务主任，高级会计师，软件工程师，山东省高端会计人才

田立启|青岛大学附属医院总会计师，正高级会计师

范英杰|青岛大学会计系教授

【摘要】为进一步提高医院财务管理水平，推进单位价值创造，青岛大学附属医院把实现基于政府会计的智能化财务分析作为努力方向，通过自动化、智能化的财务分析技术，提高单位财务分析的质量和效率。项目由财务专家撰写财务分析模板，信息专家编写程序，财务分析模板包括Word、Excel、PowerPoint等格式，计算机自动识别财务分析模板，智能化产生财务分析报告，高效辅助管理层决策，有效解决了政府会计准则制度下财务分析的难题。

齐鲁工业大学搭建业财一体化平台助力政府会计改革的做法

王冬|齐鲁工业大学科长

刘洋|齐鲁工业大学副处长

【摘要】齐鲁工业大学以政府会计改革为契机，以人财物为核心在全校范围内搭建串联各项业务数据统一、标准统一、流程统一、签批统一、查询统一的业财一体化平台，通过重构业务流程、嵌入内控体系、数据互联互通等系统设计，满足了各数据需求层面多方位、多角度的管理和服务需求，在提供高质量财务信息的同时，大大减少了财务人员的工作量。

信息化环境下农业科研单位政府会计制度实施初探

王敏|山东省农业科学院，会计师

梁晓辉|山东省农业科学院，高级会计师

孙万刚|山东省农业科学院财计处处长，研究员

通讯作者；宋景华|山东省农业科学院财计处副处长，高级会计师

【摘要】山东省农业科学院本着既分步实施、又全面落实的工作思路，通过先试点、再扩面的方式，以财务信息化建设为载体，确保财务核算软件运行平稳，顺利实现新旧制度衔接，稳步推进政府会计制度实施，全面推进各项财务改革。在推进过程中，一是多措并举，扎实做好政府会计制度实施前期准备工作；二是以财务信息化建设为抓手，强化培训与督导，确保制度实施过程中“不走形”“不变样”、落地有效。

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