【编者按】

从算盘、计算器到电脑、互联网，财务正在向全面智能化发展，并与科技相融相契、相互促进。“大智移云”（大数据、智能化、移动互联网和云计算）背景下，财务更要用全新的思维与开放的心态，迎接创新带来的机遇与挑战。自1987年第一家家电零售门店成立至今，国美从单纯线下交易场景向线上线下融合场景转变，从单一的电器销售向涵盖家装、家居、家电及家服务的更庞大的领域拓展。在此过程中，国美财务以财务软件、大数据挖掘、互联网赋能等技术的应用为基础，创新管理手段和管理工具，以“大智移云”为背景打造了智慧财务：从智慧供应链建设出发，通过构建融合企业内外部的全量数据信息池、全业务多维分析决策层、全景可视化供应链监控层、精准智能补货体系、智慧供应链结算体系，全面提升了商品供应保障和协同运作能力；国美财务共享中心以信息技术为支撑，集中业务信息、财务信息、管理信息，整合商流、物流、信息流、资金流、审批流等，实现财务领域系统办公智能化、流程标准规范化、业务范围全面化、人工价值最大化，逐步完成从业务共享到服务共享，再到战略共享的转变；国美的RPA（财务机器人）从降本增效开始延展，对一些跨系统同步执行的繁琐任务进行优化，让更多财务人员从繁杂工作中摆脱出来，迈向大规模人机协作的未来；国美利用“大智移云”技术，设计了内部控制的三道防线，实现了流程设计系统化规范化、系统管控自动化实时化、人为管控及时化效率化。随着外部经济环境的不断变化，企业的经营日新月异，财务必须立足业财融合，不断将技术创新转化为财务智慧，进而不断提升运营支持能力、价值创造能力、风险管控能力。国美财务的智慧化转型，可为此提供有益的借鉴。

“大智移云”背景下国美财务的智慧化转型

方巍|国美零售控股有限公司高级副总裁

张宏亮|北京工商大学教授，博士生导师

谢志华|北京工商大学教授，博士生导师

【摘要】“大智移云”背景下，国美零售控股有限公司通过信息系统集成化、业务财务一体化、财务共享化、全部业务流程的“标准化——系统化——自动化——智能化”等方式实现了财务的智慧化转型。在SAP底层数据库平台的基础上，国美通过OA平台、BI平台、供应商交互平台、供应链平台、虎鲸大数据分析平台、拜特资金平台、费控平台和机器人项目等支持其智慧财务运行。国美智慧财务主要应用于智慧共享服务、智慧供应链、智慧预算、智慧内控、智慧决策驾驶舱、智慧金融和机器人等，实现了业财信一体化、前中后渗透化，有力提升了国美业务成长和价值创造能力。

国美智慧供应链的构建及运行

李梓|北京工商大学讲师

郑芳|北京工商大学硕士研究生

容铎|国美零售控股有限公司财务副总裁

刘路常|国美零售控股有限公司财务总监

陈韩城|国美零售控股有限公司财务总监

黄六一|德勤华永会计师事务所（特殊普通合伙）北京分所注册会计师

【摘要】 国美从智慧供应链建设出发，应用“大智移云”等先进技术，结合零售业特点，高效聚合数据信息，打造智慧供应体系。通过构建融合企业内外部的全量数据信息池、全业务多维分析决策层、全景可视化供应链监控层、精准智能补货体系、智慧供应链结算体系，实现了信息共享化、决策多维化、存货供应智慧化、结算流程智能化，全面提升了商品供应保障和协同运作能力，保障了国美零售业务高效有序运行。

“大智移云”背景下国美财务共享中心的运行及流程创新

杨克智|北京工商大学副教授

陈雪娇|北京工商大学硕士研究生

鹿梦婷|北京工商大学硕士研究生

孙京君|国美零售控股有限公司财务总监

丁江宁|国美零售控股有限公司财务总监

郭治宇|国美零售控股有限公司财务总监

【摘要】国美财务共享中心以信息技术为支撑，集中业务信息、财务信息、管理信息，整合企业商流、物流、信息流、资金流、审批流等，实现财务领域系统办公智能化、流程标准规范化、业务范围全面化、人工价值最大化，财务工作逐步从预算分析型财务到决策支持型财务，再到智能决策型财务转变，从业务共享到服务共享，再到战略共享的战略蓝图转变。

国美RPA的财务场景应用实践

杜海霞|北京财贸职业学院教授

刘雅兴|中国运载火箭技术研究院助理工程师

陈凌|北京财贸职业学院副教授

李娜|国美零售控股有限公司财务总监

吴秀娟|安迅物流有限公司财务总监

【摘要】基于对RPA应用基础的分析，国美从功能框架与成本收益框架两个层面，构建了公司RPA实施的逻辑框架以及国美财务机器人的具体实施路径，主要包括会计核算、财务分析、内部控制及财务共享中心的智能升级四个层级的应用。标签化管理与云端部署是实现RPA的标准化高效管理的有效手段。

“大智移云”背景下国美的企业内部控制变革

粟立钟|北京工商大学副教授

严紫月|北京工商大学硕士研究生

方巍|国美零售控股有限公司高级副总裁

李娜|国美零售控股有限公司财务总监

桑萍|国美零售控股有限公司财务总监

【摘要】国美利用“大智移云”技术，有效设计了内部控制的三道防线，实现了流程设计系统化规范化、系统管控自动化实时化、人为管控及时化效率化。本文以国美在商品管理过程中的内部控制工作为例，简述其如何把内控要点融入管控制度和管理流程中，并定期对现有流程进行优化。通过流程嵌入内控层、系统响应内控层和人员介入内控层三个层面的内控手段，增强风险的可控性、提高业务管理水平以及优化企业资源配置。

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