为全面推进山西省管理会计工作，充分发挥管理会计咨询专家在提升企业内部管理水平、促进经济转型升级中的作用，山西省财政厅成立管理会计专家工作室，根据省内国有企业发展现状和专家入企服务“把脉会诊”情况，确定了17项相关课题。各课题小组按照求真务实、切实管用、解决问题的要求，走进企业实地调研，为企业走出困境寻找“突破口”。本刊选取部分调研成果予以交流，供大家参考：大同煤矿集团有限责任公司2013年开始产融一体化发展布局，摸索符合公司实际的产融一体化商业运行模式，入企小组总结分析其实践过程中的经验与教训，为企业提出产融结合转型发展新路径；基于山西焦煤集团有限责任公司财务共享中心建设现状，设计建立一个信息化服务平台、多个共享服务中心的“1+7”联邦式混合架构共享中心群模式；峨口铁矿面临露天转地下二期项目的投资决策，入企小组采用不同方法对三种方案进行经济评价，建议继续建设露转地二期工程，并新建尾矿库，与一期工程衔接；针对黄河万家寨水务集团有限公司财务工作中存在的问题，规划提出包括制度引领、平台升级、人才工程三方面的财务战略转型路径；深入山西煤炭进出口集团有限公司，挖掘成本管理亮点，并根据成本管理存在的共性问题，提出建立以全面预算管理、价格管理体系、内部市场化建设和员工绩效考核为重点，信息化建设为支撑的现代企业成本精细化管理模式；为山西路桥集团建立财务管理能力评价体系，以十项关键实践为基础，定义财务管理成熟度级别。山西省管理会计工作的推进，既帮助企业解决转型发展中遇到的难题，也使学术研究成果及时在实践中推广应用。

同煤集团产融一体化探索

山西省管理会计专家团队入企服务课题一组 | 课题负责人：王团维；课题组成员：蔡志伟、杨庆中、韩秋实、杜海利、崔改梅、李晓慧、郑彩霞、马波；指导专家：王化成、贺颖奇；本篇主笔：王团维、蔡志伟。

【摘要】大同煤矿集团有限责任公司以成立同煤集团财务公司为标志，开始产融一体化发展布局，摸索出一套符合自身实际的产融一体化商业运行模式。本文总结了以同煤财务公司为核心的同煤金融产业在服务实体经济、缓释集团财务风险、加快产融一体化战略实施方面的成功经验，反思产融一体化实践过程中的教训，分析产融一体化发展的瓶颈问题，并提出产融结合要保障主业发展、提升抗风险能力和价值创造能力、提高企业管理效率，旨在为我国企业转型发展提供借鉴。

山西焦煤集团财务共享中心构建实践

山西省管理会计专家团队入企服务课题二组 | 课题负责人：栗兴仁、董京原；课题组成员：茹哲峰、曹宝玺、续慧泓、邵素梅、李晨光、李艳、卫真；指导专家：王立彦；本篇主笔：栗兴仁、董京原

【摘要】随着互联网时代的到来，山西焦煤集团有限责任公司原有的多层级管理模式已不能满足集团由大至强的发展战略需要，为此，山西焦煤提出“十大信息管理平台”建设规划，财务共享中心建设是其重要组成部分之一。基于山西焦煤现有的组织架构模式，本文提出可建立由一个信息化服务平台、多个共享服务中心组成的“1+7”联邦式混合架构共享中心群模式，并就可能出现的业务衔接不畅、人员缺口与能力不足、共享中心与基层单位职责界面不清等风险提出相应的应对措施。

峨口铁矿露天转地下采选项目经济性评价

山西省管理会计专家团队入企服务课题三组 | 课题负责人：辛茂荀；课题组成员：王新奎、卢霞；指导专家：贺颖奇；本篇主笔：辛茂荀

【摘要】峨口铁矿露天转地下项目于2012年开始一期工程建设，2017年10月竣工。现在面临是否继续二期工程项目的建设运营以及如何进行二期工程项目建设营运的问题。根据峨口铁矿的实际情况，设计了采矿自营生产方案、采矿外委生产方案和停建方案。为了保障峨口铁矿露天转地下二期项目投资的有效性，本文采用不同方法对这三种方案进行经济评价，结果显示，峨口铁矿露天转地下采选项目外委生产方案优于其他两种方案，建议2018年开工建设露转地二期工程，并新建尾矿库，以与一期工程衔接，实现峨口铁矿的可持续运营。

黄河万家寨水务集团财务转型路径研究

山西省管理会计专家团队入企服务课题四组 | 课题负责人：刘畅、于琦；课题组成员：于琦、续慧泓、吕淑华、牛爱红、胡景明、郭燕萍、张海玲、郭颖、程计红；指导专家：王斌、蔡剑辉；本篇主笔：于琦、刘畅

【摘要】本文通过分析山西黄河万家寨水务集团有限公司财务工作存在的问题，初步确立了由制度引领、平台升级、人才工程三方面构成的财务战略转型路径，通过完善与修订集团财务制度、建立财务共享中心并升级信息系统平台、推进会计人才提升工程实现集团财务战略转型。

山煤集团成本精细化管理探索

山西省管理会计专家团队入企服务课题五组 | 课题负责人：高迎春、王晓静；课题组成员：王鲲、张志军、刘小明、姚小民、王杰民、张信东、白平彦、高朝霞、郭文忠、程咏梅、葛志刚；指导专家：佟成生、吴文学；本篇主笔：高迎春、王晓静

【摘要】本文通过分析山西煤炭进出口集团有限公司所属三家煤矿的成本管理现状，提出山煤集团引入精细化管理方法可充分考虑多方面因素，根据公司的发展战略规划，形成以企业盈利为目标，以健全管理标准为基础，以对标管理为手段，以全面预算管理、价格管理体系、内部市场化建设和员工绩效考核为重点，以信息化建设为支撑的现代企业成本精细化管理模式，并从材料成本指标分解、材料定额管理、材料费刚性考核等方面提出相应的保障措施。

山西路桥集团财务管理能力评价体系构建

山西省管理会计专家团队入企服务课题六组 | 课题负责人：赵宏祥、王东升、牛变珍；课题组成员：樊燕萍、孙健荣、邵素梅、王东叶、张卫娟、王建荣、杨北兵、邢跃宏、刘伟红、卫晋芳；指导专家：韩向东；本篇主笔：赵宏祥、王东升、牛变珍

【摘要】本文通过山西路桥建设集团有限公司的战略地图，搭建其财务管理能力评价指标体系，评价的主要内容包括六种价值驱动因素和四大基础支持条件，即十项关键实践。该评价体系包含财务管理关键活动清单、财务管理成熟程度级别标准和评价结果模型三方面内容，以十项关键实践为基础，将每方面的财务管理工作进一步细分，基于每项关键活动分别定义财务管理成熟度级别，以评价财务管理工作的成熟程度，持续提升财务管理能力。

▷来源：《财务与会计》2019年第12期

▷责任编辑：张璐怡 任宇欣