1997年,中华财务会计咨询公司及其所属中南评估公司、华实账簿公司、华正软件公司和华信培训发展中心,在财政部宏观指导、董事会正确领导下,全体员工团结一致,抓住党的十五大召开的机遇,勤奋工作,稳步发展,取得了较好的成绩。
一、以市场为导向,推动业务协调发展
(一)中南评估公司。全年共完成业务项目86项,其中上市公司资产评估32项。该公司十分注意拓展业务。通过增设北京业务部、上海业务部及深圳业务部,形成辐射全国业务的网络结构,尤其是获得了深圳市国土局颁发的“从事房地产资质证书”,为开展房地产抵押评估等业务创造了条件。由于公司的良好形象和优质服务,不仅赢得了行业主管机构及有关部门的信任并与之建立了长期合作关系,一些地方政府机构、证券管理部门、上市公司还邀请公司专家到北京、西安、武汉、太原、南京、葫芦岛等地就企业重组、资本经营、上市准备等内容为政府及企业各类人员讲课近10次,既传播了知识,扩大了影响,又促进了合作。
中南评估公司还特别注意加强内部管理和建设。制定了《部门经济考核实施方案》;建立了公司内部电脑网络体系,设立了政策法规、业务资料系统,实现了北京、深圳、上海网络互通,从而大大地提高了工作效率,方便了业务执行,提高了现代化办公水平。
根据中南评估公司业务发展及综合建设等良好业绩,1997年被深圳市注册资产评估协会推举为常务理事单位,确立了公司在同行业中位居深圳之首、名列全国前茅的形象。
(二)华实账簿公司。1997年,受国家经济形势的影响,多数企业发展减缓,一些企业停产、倒闭,新建单位少,因此对账簿、报表的需求量锐减,对此华实公司采取了以下措施:(1)努力保持已占有的销售市场,为今后的发展打好基础。(2)加大公司的广告宣传,努力提高服务质量。(3)在注意保持原有成果的同时,积极开拓新的业务。通过以上措施,华实公司基本上摆脱了困境,并为今后的发展铺平了道路。
(三)华正软件公司。华正软件公司1997年主要完成了以下工作:
1.进一步确定了“产品+系统”的公司发展战略,并围绕此战略进一步加强了产品开发和市场拓展。
2.与交通部财务司共同进行了多次财务软件的市场推广和宣传活动,并在交通部财务司主办的《交通财务》杂志上进行了连续的广告宣传,成功地将财务软件的推广范围由交通系统的企业单位拓展到事业单位,取得了良好的经济效益和社会效益。
3.财务软件2.5版开发完毕,较前一版本在功能、稳定性和实用性等方面都有很大进步,并正式推向市场,对稳固公司的财务软件市场有重大作用。全新报表软件2.0版亦开发完成,开始试用。
4.人事软件的市场开拓和销售取得了较大成绩。1997年在财政系统内举办了十几期人事软件培训班,部分省、市已推广到县级。
5.全新WINDOWS版人事软件开发已完成,该软件在功能、技术、界面等方面都优于竞争对手,并进入测试阶段。
6.周转金管理系统的开发已初步完成,并在少数地区试用,同时举办了第一次软件培训班,初步确定了下一步推广的方案。
7.办公自动化系统二期项目——旅游报表项目已初步完成,并在杭州举办了全系统的软件培训班。该软件将从1998年开始用于旅游企业的财务报表收集和汇总分析。
8.与英国主要运营商Cable&Wireless(大东电报局)下属公司签署合作协议,由对方出资,从公司派三名程序员到英国进行为期三个月的合作开发,圆满完成了任务。英方已表达继续与公司合作的意向。
9.与营口港合作开发的港口物资管理系统已全部完成,并正式投入使用。
10.为全国农业综合开发办公室举办的“全国农业综合开发十年成果展”提供了全套多媒体大屏幕演示系统(包括设备和软件),这套系统为展览提供了突出的宣传效果。
(四)华信培训发展中心。1997年共举办了15期443人次的培训。其中举办了6期227人次的国内培训,9期216人次的国外培训。
1.国内培训。培训的对象主要来自于中国最大的500家股份制企业、中国最大的500家国有企业和355家上市公司的经理和财务主管。培训内容以新颁布的公司法、商业银行法、票据法、证券、税务制度、会计准则、中国独立审计准则以及企业财务管理为主,并讲授市场经济转轨、中国公司境外上市的过程及上市前的准备、领导与管理、企业规划与策略、人力资源管理、会计改革与财务管理、亚太企业创新与改革、国际商业与法律、跨国经营与管理等内容,聘请著名专家学者讲课,深受参加培训者的好评。
2.国外培训。在境外培训中,聘请著名专家、学者讲课,组织中外企业间的交流、合作、参观与考察,使受训学员既学到了知识又开阔了眼界,既转变了观念又广交了朋友,收到了良好的社会效益和经济效益。
3.国外企业家来华培训。邀请国内知名的专家教授及政府部门负责人向外国公司负责人介绍中国的投资政策,中国的投资环境,中国的财务、税务以及中国的法律,并组织来华投资的外国公司负责人参观部分开发区、保税区以及中外合资企业,使中外企业负责人加强了交流,收到了良好的效果。
二、加强内部建设,巩固改革成果
为了巩固改革成果,在积极开展业务的同时,非常注重提高员工素质,加强队伍的组织建设。1997年,公司先后制订和修改了《总公司人事管理制度》、《总公司财务管理制度》、《重大问题民主决策化制度》、《领导干部民主生活会制度》、《车辆管理制度》、《考核制度》,下发了《中华财务会计咨询公司关于厉行节约制止奢侈浪费行为的具体规定》,使公司的工作做到有章可循,为总公司全面、顺利的开展工作提供了保障。
为适应形势的需要,根据《中华人民共和国劳动法》和《全民所有制工业企业转换经营机制条例》及财政部脱钩文件精神,在严格定岗、定编、定员的基础上进行了企业结构工资的改革。完成了公司从事业工资制度向企业工资制度的转变。
与此同时,积极推进其他配套改革。按国务院有关文件的规定,建立了职工养老、医疗保险制度,实行了社会统筹和个人账户相结合的养老、医疗保险办法,建立了住房公积金。这些改革制度的实行,实现了奖勤罚懒,解决了员工的后顾之忧,调动了广大员工的工作积极性和主动性。
(中华财务会计咨询公司供稿,于东明执笔)