1992年，中国人民建设银行信托投资公司在中国人民建设银行和人民银行总行的领导下，在各有关部门的支持下，深化改革，奋力开拓，各项工作取得新的进展。到年底，资产总额达到36.8亿元，实现利税3483万元。

在这一年，建行信托投资公司主要抓了以下几方面的工作：

一、抓住时机，积极发展新业务

一是大力发展证券业务。公司上半年进入上海证券交易所，并在上海成立了证券营业部；下半年获准成为深圳证券交易所的预备会员，在内蒙古设立了代办处，增添了营业网点，扩大了业务阵地。在STAQ系统进行大宗交易，交易量6.3亿元，在100多家会员单位中排名第五。适时参与了债券的承购包销，承销金额10亿元，并担任了电力、石化债券承购包销主干事。在北京首次举办了大型证券交易会，扩大了建行系统证券交易业务。公司全年的证券交易量达35亿元。

二是拓展房地产业务。公司抓住全国房地产业快速发展的有利时机，在调查研究的基础上，确定长江三角洲、珠江三角洲和渤海湾地区为重点开发地区。经过考察评估，好中选优，办理房地产投资项目17个，房地产抵押贷款项目8个，建立了公司控股或参股的开发企业，并以上述地区为重点建设开发基地，基本形成房地产开发网络。

三是筹办了共同投资基金业务，积累了100多个高新技术开发项目，在威海、中山等开发区的一些项目已投入运作。

四是经国家外汇管理局批准，从1992年起开办外汇业务。

二、搞好传统业务，在稳定中求发展

从年初开始，公司就面临资金紧缺的困难，公司及时建立吸收存款工作小组，制定吸收存款管理办法，动员全体职工吸收存款，共组织存入18亿元，保证了业务的正常发展需要。同时加强融通资金，全年累计拆入20亿元，加强调度，渡过了资金运用高峰。

在资金运用方面，根据新情况，调整业务结构，注重发展委托、租赁业务，全年办理委托贷款8.1亿元，新办理租赁项目12个，租赁金额1.5亿元，其中80%为能源、交通、通讯项目。新办长期投资项目7个，金额为2303万元人民币和450万美元。派人直接负责投资项目的经营管理，并大力清收逾期贷款，提高了经济效益。

三、加强内部管理，实行目标管理责任制

在实行岗位责任制的基础上，发动群众反复讨论，制定了《关于实行目标管理责任制的暂行规定》，设立了业务经营目标和行政管理目标，公司领导与各部室签订目标管理责任书，正式实行目标管理。通过实行这一办法，动员全体职工参与管理，增强责任感，提高了企业的整体竞争能力。

为适应新业务开展和加强经营管理的要求，制定了《外汇存款管理办法》、《外汇贷款管理办法》、《证券代保管办法》、《非业务合同管理暂行规定》等，使公司的业务活动和内部运转逐步纳入规范化管理的轨道。

转变内部机制，从行政事业单位管理向企业化管理过渡。内部机构设置和编制方案获劳动部批准后，向社会公开招聘干部，充实了业务骨干，在改革人事制度上迈出了重要一步。

（中国人民建设银行信托投资公司供稿，李群执笔）