中国华融资产管理股份有限公司财务会计工作

2022年，中国华融资产管理股份有限公司（以下简称公司）财务会计工作贯彻落实公司党委总体部署，紧密围绕“一三五”战略目标，牢牢把握“夯实基础、稳中求进、提质增效”工作思路，较好地完成了全年各项工作任务。

一、严格落实中央巡视整改和过紧日子要求，强化财务管理“严的氛围”和“高的效率”

（一）预算管控从严从紧。从严编制2022年度费用预算，实现业务费用和非急需、非刚性支出预算有保有降，对业务费用专设保业务机动额度，实现财务支出源头管控。从紧实施费用预算执行控制，强化财务支出审核，加强费用执行进度实时监控，切实压降全年序时预算。

（二）专项整治有力推进。全面梳理财务管理薄弱环节，开展境外机构财务管理、违反财经纪律侵吞公款、集中采购等多轮专项整治工作，全面摸排问题，抓好问题整改。

（三）财务检查整改扎实推进。组织全系统财务开支专项检查，充分暴露问题，排查财务风险，推动整改到位。完成福利费历史问题整改，明确整改标准和后续列支标准。配合完成多家上级单位监督检查任务，加大问题警示通报力度，推动全系统纪律意识、规矩意识显著增强。

（四）闲置房产提效成果初显。组织闲置房产提效，全面清查闲置资产，组织推进闲置房产出租、退租和优化降本，切实提高房产使用质效。出台办公用房租赁指导价，形成办公用房租金压降长效机制。

（五）集中采购规模优势初显。大力推行公开招标采购，提升标准化大宗货物采购议价能力。全面重检采购制度，从严管控单一来源采购，加大谈判力度，年内单一来源项目成本显著压降。

二、加强财务制度体系建设和人才队伍建设，财务管理基础进一步夯实

（一）财务管理体系进一步完善。全面精简整合公司财务管理制度，明确层级、规范名称，形成会计核算、财务管理、支出管理、采购管理、税务管理五大类23个制度，制度规范的科学性、操作性和有效性明显提升。

（二）财务人才队伍建设持续加力。开展“推动财务转型助推转型攻坚”系列培训，围绕常见业务安排的财务影响、并购融资尽职调查实务、不良资产业务税收筹划等财务专题，有力提升业务单元整体作战能力。开展财经纪律和中央八项规定精神系列专题培训，做好福利费、公司负责人履职待遇等制度宣讲，采购法律法规及实践案例培训，以物抵债财务解读等。

三、主动服务业务转型和风险攻坚，财税筹划、会计信息质量管理和资金运营能力持续提升

（一）财税筹划效能有效发挥。深度参与重点项目方案设计及财税筹划，从财务影响、会计核算与税务角度提出建设性意见。加强税务政策研究，紧密结合公司经营实际，形成多个税收政策专项研究报告，为管理决策提供有效支撑。

（二）会计信息质量持续提升。加强分公司核算指导，出台项目核算指引、处置反委托业务账务处理指引，规范金融资产转移和终止确认核算方式。持续优化费用报销系统及核算系统，预算控制、台总一致、查询报表等功能明显优化，实现资产核销场景下的业财数据联动。扎实做好财报编制工作，提前研究并协调解决资产重组、机构整合、集团合并范围变动等重点问题，持续提高审计审阅调整确认落账效率，夯实报表信息质量。落实财政部财务报表“全级次、全口径”穿透填报要求，组织全级次单位有序开展决算报表填报工作，按时完成公司财务决算报表汇总编制工作。

（三）内部资金管理更加稳健。按时准确完成资金划付，做实资金计划，保障公司业务开展和资金头寸安排。规范银行账户管理，保障资金运营安全稳健，清理并注销长期不使用账户，统一规范总部、分公司、子公司银行账户管理要求，建立分公司、子公司资金冻结和资金担保信息备案机制。

四、完成年报、中报财务决算和审计工作，配合做好业绩披露

在财政部、银保监会和中信集团等上级单位的大力支持下，强化统筹协调和靠前指导，完成年度、中期财务决算及审计，配合完成业绩披露，对公司引战增资后的财务状况和经营业绩进行客观积极解读，充分释放积极信号，努力提振市场信心。

（中国华融资产管理股份有限公司财务部供稿）