摘要:
财政部机关服务中心党委实施绩效考评工作以来,充分调动和发挥基层党组织职能作用,激发了各基层党组织创先争优的动力与活力,增强了点评的操作性和年终评优的说服力,使创先争优各项工作落在实处。
绩效评估是引导管理的目标方向。绩效评估直接与人的经济利益、奖惩、竞争挂钩,所以,设立什么样的绩效评估目标直接影响着工作的导向、效果的好坏及绩效评估的成败。不能将党务工作与行政工作分割开来考核,否则易形成两张皮现象,使党务工作浮夸、虚架。要坚持实事求是、务实客观的原则,把测评标准与工作目标统一起来,才能够推动机关党务工作各项目标的落实,对机关党务工作的完成起保证和推动作用;要坚持有利于促进机关事务管理工作的原则,衡量基层党组织创先争优活动的工作成效,不仅要考察基层党组织开展活动的各项组织工作,更要看开展机关事务管理工作的情况以及本单位工作所取得的成效。
绩效评估是推动管理的约束机制。绩效管理的精髓在于落实责任,责任与个人利益、组织利益直接相关,责任需要一定的推动机制。绩效评估本身只是一种工作状况的综合反映,但是,评估与原先设定的管理目标是直接联系的,通过纵向对比可以看出其间的差距;而且把某个...
财政部机关服务中心党委实施绩效考评工作以来,充分调动和发挥基层党组织职能作用,激发了各基层党组织创先争优的动力与活力,增强了点评的操作性和年终评优的说服力,使创先争优各项工作落在实处。
绩效评估是引导管理的目标方向。绩效评估直接与人的经济利益、奖惩、竞争挂钩,所以,设立什么样的绩效评估目标直接影响着工作的导向、效果的好坏及绩效评估的成败。不能将党务工作与行政工作分割开来考核,否则易形成两张皮现象,使党务工作浮夸、虚架。要坚持实事求是、务实客观的原则,把测评标准与工作目标统一起来,才能够推动机关党务工作各项目标的落实,对机关党务工作的完成起保证和推动作用;要坚持有利于促进机关事务管理工作的原则,衡量基层党组织创先争优活动的工作成效,不仅要考察基层党组织开展活动的各项组织工作,更要看开展机关事务管理工作的情况以及本单位工作所取得的成效。
绩效评估是推动管理的约束机制。绩效管理的精髓在于落实责任,责任与个人利益、组织利益直接相关,责任需要一定的推动机制。绩效评估本身只是一种工作状况的综合反映,但是,评估与原先设定的管理目标是直接联系的,通过纵向对比可以看出其间的差距;而且把某个支部的绩效信息拿来与其他支部的绩效信息做横向对比,同样可以发现许多问题。有比较就会有压力,公开更加剧了工作压强。在党务工作中,与市场交易中的“价格信号”的刺激相比,其绩效比较低下。评估为绩效管理提供了一个纵向横向比较参数,反映了党务工作的真实信号,某种程度上起到了“价格信号”的功能作用。
开展绩效评估要注重层次分析。要根据机关党务工作的层次性物点,从不同方面、不同角度掌握各支部党务工作绩效的一手材料,然后注意把层次分析与整体分析有机地结合起来。层次分析所得到的绩效评估材料是局部的,各支部都有自己的实际情况,在工作过程中也会遇到各种不同的偶然因素。因此,要从全局的角度分析比较综合各层次评估,得出比较统一准确的认识。同时,坚持自下而上、自我测评与上级考评相结合的原则。由基层党组织所属各单位党员、群众填写创先争优活动问卷调查表,对基层党组织创先争优活动进行测评打分。由机关服务中心创先争优活动领导小组根据基层党组织创先争优活动总结汇报,结合调查研究、综合分析,填写活动考评表,对基层党组织各阶段任务完成情况进行考评打分。再根据当年党务工作任务就宣传形式、报送宣传稿件、是否获得上级表彰等工作设置加分项目。
开展绩效评估要在坚持实事求是、以人为本的绩效评估原则下,以党员满意作为出发点和归宿点。首先,避免绩效评估成为绩效管理中孤立的一环。评估结果出来后除了运用于排名之外,还应对其进行深入分析,否则单纯的评估结果排序不利于排名尚可的支部发现自身在整体工作中的弱项,也影响其针对存在的问题进行改进。要将绩效评估设置成为绩效管理中承上启下的环节,使绩效计划、绩效激励等环节循环起来。其次,应对整个评估体系进行再评估。党务工作考评机制形成以来,对当年各党支部的党务工作给予客观、公平、直观的评价,并在很大程度上促进了党务工作各项目标的落实,达到了预期的目的,接下来还应对评估体系进行进一步的探讨与完善。作为党务工作绩效评估重要的组成部分,绩效指标设计因考核内容不易量化很难看到明显效果,也不能突出或更多的注重“3E”即经济、效率、效果等指标。因此,在设计绩效指标时,应注重成本的节约、效率的提高以及服务质量的提升等三方面的共同发展。财
责任编辑 张敏