摘要:
为了提高企业的素质,鞍钢在深挖内涵潜力,向管理要效益的实践中,广泛应用一些现代管理技术,坚持“以我为主,博采众长,融会贯通,自成一家”的原则,从实际出发,逐步形成了以目标管理为主,其它各种管理方法为辅的新型企业管理体系,有力地促进了经济效益的提高。
一、目标管理
经营目标管理,就是建立企业总体经营目标,并使总目标在企业内部各个环节上做到综合平衡,衔接配套,全面落实。鞍钢在开展目标管理中,狠抓了以提高经济效益为中心的年度总目标的制订和分解落实工作。
鞍钢在制订1984年经营总目标时,在周密预测和措施落实的基础上,提出先进又可行的增加盈利10%的目标,其他如安全生产、降低消耗、加速工期,提高质量等目标,也都是围绕利润增长这个总目标的实现而开展活动的。从而较好地解决了过去生产计划与财务计划脱节、组织生产与实现利润相矛盾、各种经营环节的工作与实现利润要求不够衔接等问题,使各方面的工作步伐协调一致。
目标的分解落实是组织实现的关键。鞍钢将年度总目标作了纵向和横向的分解,首先以月日为阶段,进行目标分解;再将公司总目标分解到各生产单位、职能处室,进而分解到各级生产组织直至责任者头上...
为了提高企业的素质,鞍钢在深挖内涵潜力,向管理要效益的实践中,广泛应用一些现代管理技术,坚持“以我为主,博采众长,融会贯通,自成一家”的原则,从实际出发,逐步形成了以目标管理为主,其它各种管理方法为辅的新型企业管理体系,有力地促进了经济效益的提高。
一、目标管理
经营目标管理,就是建立企业总体经营目标,并使总目标在企业内部各个环节上做到综合平衡,衔接配套,全面落实。鞍钢在开展目标管理中,狠抓了以提高经济效益为中心的年度总目标的制订和分解落实工作。
鞍钢在制订1984年经营总目标时,在周密预测和措施落实的基础上,提出先进又可行的增加盈利10%的目标,其他如安全生产、降低消耗、加速工期,提高质量等目标,也都是围绕利润增长这个总目标的实现而开展活动的。从而较好地解决了过去生产计划与财务计划脱节、组织生产与实现利润相矛盾、各种经营环节的工作与实现利润要求不够衔接等问题,使各方面的工作步伐协调一致。
目标的分解落实是组织实现的关键。鞍钢将年度总目标作了纵向和横向的分解,首先以月日为阶段,进行目标分解;再将公司总目标分解到各生产单位、职能处室,进而分解到各级生产组织直至责任者头上,并采取一系列措施,以保证总目标的实现。
实行目标管理的效果是显著的,如鞍钢的小型轧钢厂,年初测算要减产2万吨。实行目标管理后,上半年的产量比1983年同期下降8.4%,而利润却增加43.6%,实现利润达1,327万元,完成公司下达的年目标计划的86.7%,取得了减产增利的好成绩。原来认为蹦个高也达不到的指标,经过目标管理却成了现实。
二、价值工程
价值工程是一种以提高产品功能、降低产品成本为主的技术与经济相结合的现代管理方法。鞍钢从1981年10月试用于冶炼、轧钢等主要生产和个别辅助生产单位。在运用价值工程过程中,他们从自身的实际情况出发,主要采取了以下做法:
1.根据冶金企业特点,在价值分析中,采用成本比较、成本构成分析等方法,应用新技术、改革旧工艺。
2.注意经济工作与技术工作的结合,共同研究改革措施。
3.与其它管理活动相结合,即选项目、订措施与群众性的技术革新、技术革命结合,抓落实措施与贯彻经济责任制结合,计算效益与经济核算结合,成果表彰与物质奖励结合等。
以前铸钢厂冶炼高锰钢铸造耐磨备件成本高,有时甚至亏损。应用价值工程分析方法后,提出了改进措施,使单位可变成本下降116元,降低21%。
鞍钢在加强企业经营管理中,在应用现代管理技术上,比较好地运用了目标管理和价值工程等方法,经济效益有明显提高。1984年上半年实现利润59,776万元,比1983年同期增加7,843万元,增长15.1%;产值利润率达到32.3%,比上年同期提高5.1%。实践证明,现代化管理是科学,是财富。
鞍钢在应用目标管理、价值工程等现代化管理方法上取得了较好的经济效益,提高了企业的素质和应变能力,但这只是个开端,还要进一步完善提高。