辽宁盖县捕捞公司是一九五九年建立的有五百名职工的老企业，虽然每年给市场提供了大量鲜鱼，为改善人民生活作出了一定的贡献，但由于管理不善，责任制不落实，造成年年亏损，到一九八三年总计亏损五百多万元’去年，在县委的领导下调整了企业的领导班子，充实了年富力强，有文化的干部，更主要的是全面落实了经济责任制后，一举扭亏为盈，截至去年十一月上旬已盈利十万多元，比上年同期增盈二十四万元，他们具体抓了「一包三改」，一包，层层承包。公司将上级下达的指标包到各车间船队，由车间船队层层分解，最后落实到个人，三改：一改工分制。公司根据各基层单位的经营情况，确定不同分值，实行工分制，按完成工分定应得报酬。二改用人制度，他们对现有中层干部进行了一次考核，对那些因循守旧，工作打不开局面的干部调离领导岗位，把那些有改革闯劲的干部提拔到领导岗位上来，三改革机构，精简人员。这个公司原来共设九个股室，管理干部有四十八人，他们结合渔业生产的特点，将九个股室合并成一股两室，减少行政人员二十多人，节省企业管理费四万多元。

抓了「一包三改」企业呈现出「二增一阵」的好势头。二增：一是产值利润增长，产值比上年同期增长五十多万元，利润比上年同期增长二十四万元。二是生产人员增加，去年共有非生产人员一百三十五人，调整后只有十五人。一降是成本费用下降，按可比口径计算，成本费用比上年同期下降百分之二十一。